方兴东观察——引爆博客精神和创业精神

放开思路：Google如何才能取胜中国市场？

                                      

博客中国独家评论：5年之内，中国网民数量将是前五个发达国家的总和，可以毫不夸张地说，中国市场将直接决定未来全球互联网的格局。就此一点，Google要领导全球互联网，怎么可能放弃中国市场？所以，这次Google风波如果能够回归理性，很可能将不了了之。因为Google创始人所期望的乌托邦式的“完全自由”肯定不可能实现。而Google这次脾气发作之后，也不可能马上变成热脸贴到中国来。

所以，最好的方式就是各自给些说法，各自给予台阶，最终含糊了事。不管如何，这次Google闹脾气，对Google对中国都损失不小。但是，如果最终闹掰到不可收拾，那么更是双输，而且双方都是输大了！

好了，别理会那些神乎其神的传言和谣言。现在事情有了缓解，情绪也有平息，值得欣慰。我们看热闹的兴奋劲也不必继续维持高涨。如果说，这次事件也有收获的话，那就是思考。太多的问题值得思考。思考是唯一的，也是最大的财富。包括我们的互联网治理，包括Google的发展等等。

那么，我们就来谈谈Google在中国究竟如何才能有大发展？Google如何才能成为中国互联网的主导性力量？实际上的可操作性很难，但是，理论上是存在的。那么，我们就纸上谈兵，理论理论吧。

本来，Google中国应该方向不错。李开复离开，刘允总管。刘允没有李开复那样的资历，但是，与李开复台湾背景不同，刘允是土生土长的本土职业经理人。目前在中国的著名跨国公司中，一把手依然绝大多数是老外或者港台人士。Google几乎是第一个完全实现本土化人士领导的著名外企。单是这一点，就值得肯定。

乱发脾气不好！三巨头要成为中国通才能成功

但是，光是这一点，是远远不够的。Google要在中国大为成功，超越百度，唯一的武器就是发挥Google在美国的成功基因：创业精神和创新精神！具体而言，Google中国要具备完全的主导权，而不是简单受制于美国总部。更具体而言，Google中国的首要任务除了和政府良好沟通之外，就是要好好把握中国下一个4亿网民的消费特性和用户需求。现在四亿网民奠定了中国市场格局，下一个四亿网民将奠定未来5年后的中国格局，乃至影响全球互联网格局。

Google创始人和美国总部能了解中国下一个四亿网民的需求与特性吗？门都没有！下一个四亿网民不但与美国现有的主流网民完全不同，也与现在中国目前的四亿网民差异巨大。

Google必须与美国一般跨国公司区分出来。以前这些公司都是提供软硬件产品，主要服务于中国的商业市场和白领阶层。Google可以说是第一个需要全民服务于中国几亿普通百姓的美国公司，所以，性质上决定了Google在中国必须大胆创新，发挥美国Google的精神，走出完全属于自己的路。

所以，为了在中国能够大获全胜，Google应该做几件事情：

1、首先将中国市场当作整个公司最重大的战略市场，放眼长远，作为创始人和CEO优先考虑的头等大事。两位创始人和CEO应该每年将1/3的时间呆在中国，变成半个中国人，与政府、与中国员工、与业界、与媒体、与网民泡在一起。放弃偏见和成见，更远离政治和政客。肯定大家都会不亦乐乎。成功获取中国市场，Google的未来才能大局搞定，无论是搜索，还是移动互联网，还是操作系统，都可以发挥战略性的作用。

2、一定要给中国公司真正的主导权！Google中国的一把手可以有中国市场的第一发言权和决策权，包括创始人和总部CEO也要首先尊重中国公司总裁。中国公司才能紧密围绕中国下一个四亿网民来部署技术、产品和服务。Google总部围绕中国的需求提供人力、物力的优先支持，其优秀的产品、技术和经验，为中国市场所用。而绝对不能中国的事情还需要美国那边层层审批，严重受制。

3、一定要当作战略性的投资，而不是做市场抓收入。收入要抓，但是更要大投入。未来5年，起码要准备30－50亿美元的投入（这个数据是考虑竞争对手和市场规模而估算），除了自身发展，更要大举投资和购并。Google和中国互联网公司最大的区别就是境界不同，Google中国应该和Google美国一样，成为互联网产业生态中的创新主导者。要以自己为中心，创建一个产业生态系统。提升中国互联网产业，为中国网民提供更卓越的服务，同时，也就自然会获得巨大的回报！

总之，Google中国如果要留下来，如果不卖掉不退出，那么就要从最高层换大思路，做大决定。否则，依然会进退两难，类似的事件还将继续发生。大家都闹心，网民更无益。

Google话题本来10篇打住，但看来还是不行，更多本主题评说，后来将陆续推出，敬请关注。请登录博客中国：http://www.blogchina.com/

【作者: 方兴东】【访问统计:】【2010年01月20日 星期三 11:41】【注册】【打印】