一天一个城市,感受长三角的互联网力量- -| 回首页 | 2006年索引 | - -真正不可替代的财富:林富元的书籍会是中国创业者最佳的读物

方兴东的2006:2006年当然是属于被人批判和教导的一年

                                      

好几个朋友都从各种角度给我过建议:2006年,就是属于我被人批判和教导的一年。这个你得坦然接受,低下谦虚的头。不服不行。

的确,2006年,人人都有资格批判和教导我。方兴东和博客网是业界流传很广的批评对象和反面教材。道理也是很简单:在2002-2004年,博客还没有普及,我们可以做得如此出色。在2005年和2006年,博客大爆发的时刻,我们反而失去了领头羊的作用。而且,看着局面的变化,还无能为力,只能袖手旁观。这个错误显然大了,很可能可以进入中国互联网历史上最大的错误之一。

所以,无论是创业者,还是投资者,还是朋友,还是其他各方面的人,都可以理直气壮批判我。郁闷也罢,曲解也罢,没有多解释的必要,都是自己的责任。因为博客的旗帜是我们自己抗的,团队是我找的,投资者也是我自己找的,一切责任我必须负全职。

2006年,我唯一学会的就是如何逐渐学会低下自己始终不服气的头,就是逐渐正视自己的不足和缺点。当然,进步还是不多的是,还是按捺不住内心的急切,急于想重新证明自己,辩解自己,展现自己。教训多了,经验多了,挫折多了,人还是无法快速超越自己内心的浮躁。

认识到自己的不足,承认自己的平凡,真正全面安心下来,远离尘嚣,对我来说还是需要不断学习和提升的。所以,我很愿意继续被批判着,被教导着,直到有一天自己真正有了全新的突破。好在一点,不管如何,我们不会丢失我们创业的理想和激情。

只要心态不再迷失,在团队的力量下,博客网也会很快走出低迷,让投资界和业界刮目相看的。

这一天我可以期望,但是无法急迫去追求。这是大概是最难受的矛盾,在这个矛盾中,我们继续走在创业的路上。不过,我最欣慰的是,有了林富元、李镇樟、陈纯华和倪光南老师的正式加盟,互联网实验室再也不会受我自己个人的缺点所左右了,这是大幸!

他们都是这几十年来海内外最成功的华人之一,而我仅仅是一个创业7年依然没有接近成功的创业者。承蒙他们对我的厚爱,对我们这个团队的厚爱。感谢这些前辈,没有他们,我们会继续在教训和挫折中不断摸索。他们的加盟,能够让我们少走很多弯路。所以,我希望这些独特的资源,应该想办法让中国的更多创业者能够一起分享。

想想,如果过去7年中,早点有了他们的指导和帮助,我们怎么可能走出如此多的弯路?!因此,今后,互联网实验室如何成为一个最具有分享价值的平台,这是我们需要认真思考的。

2006年是我磨难和磨练的一年,当然,事业上的不足还不是主要的。生命中的有些丧失是永远不可弥补的。在我自己的博客上,我也始终没有写这方面的文字。但是,这却是一直在我内心不断冲击着事情,希望早点有一天,我会心平气和写出来。

【作者: 方兴东】【访问统计:】【2006年09月1日 星期五 17:44】【 加入博采】【打印

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- 评论人:东协西独   2006-10-18 11:01:04   

一杯茶品人生沉浮,平常心造万千世界;成功心态乃领悟不极尽圆满之能事的满足成功的通用法宝:东协(邪)势必胜过西独(毒)以上与方先生共勉。相信经过七年之痒后,在21世纪的第7个年头,您一定会忏悔有门,整合诸(猪)心,独具匠心,大展宏图

- 评论人:生命的烙印   2006-10-17 15:09:31   

这篇博客是你写的所有文章里面我最喜欢的,因为它让我有同感,虽然不是现在,但无论是谁,终归会有失败或是被击倒的那一天,而你的这种超然而自省的心态决定了你还可以再次站起来,去攀爬更高的山峰。

- 评论人:一面之缘   2006-09-05 16:15:11   

术业有专攻。学者应专注于做好自己的学问(做资本),商人去动脑筋钻营(玩资本),各负其职,这样容易使资本最大化,最终实现利益最大化。

- 评论人:anonymous   2006-09-04 02:29:35   

不看好,博客网缺的根本不是名人和所谓成功学者,而是来自草根的力量,方同学要真成功,每天必须拿出1个小时到的客服论坛去看看用户的糟糕体验。

- 评论人:子鄢   2006-09-03 15:17:39   

聆听

- 评论人:321   2006-09-03 10:34:08   

性格左右命运,气度影响格局

- 评论人:陈体滇   2006-09-03 09:29:57   

有这种健康的坦诚的智慧的心态,博客网的成功仅仅是时间问题。

- 评论人:海菱   2006-09-02 08:42:45   

喜欢你的坦诚,谦逊,坚持,专注这是成功者具备的素质

- 评论人:林江滨   2006-09-02 08:37:26   

我对学者作企业从来就很感冒,因为学者内心是有排斥性,很难实现通过共赢来实现自己利益最大化

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