柳传志出让董事长一职，退休了。这是购并喧哗中的一件被人们忽视的大事。中国IT业一代强人当然不会从此谢幕。
通过购并IBM，柳传志将岌岌可危四处突围的联想，一举推向国际一流巨头的舞台上，成就霸业！不管如何评说，20年柳传志主导联想，走到今天，激流勇退，都是一个圆满的句号，在中国IT历史上留下自己独特的印记。
我在写作《IT史记》时，我将倪光南和杨元庆入选其中，但是没有选择柳传志，尽管柳传志高度上无人可比，但是放置在全球产业的影响力上，我最终放弃。
三大人物帮助柳传志成就霸业：1、 倪光南：1984－1995年，技术创新的黄金时代，是倪光南的技术成就了联想成为中国IT业新星。倪光南离开联想，但是依然是中国IT业技术创新的不懈推动者和倡导者。
2、 杨元庆：1995－2000年，市场开拓的黄金时代。是杨元庆的市场开拓能力使得联想在中国IT业独领风骚。虽然在2000年之后，小遇挫折，但是联想的未来不属于柳传志，只属于杨元庆。杨元庆施展身手的日子还长着。
3、 马雪征：2000－今后，资本运作的黄金时代。借助互联网热潮巨额融资，不但帮助联想很好度过了长达3年的冬天，而且也使得今天有了购并资本。这次购并成功，马雪征绝对扮演了出色的操刀角色。今后柳传志"垂帘听政"，也一定是与马雪征一同合计，确保联想未来。
柳传志功过评说：四大功劳：
1、 创建中国PC业第一品牌。
2、 几次关键资本运作，成就今日联想之关键。
3、 创造中国IT业第一家跨国企业。
4、两大失误：
两大失误：1、 驱逐倪光南：使得联想走了很多年的弯路，直接导致了过去几年的发展困境。
2、 贸工技理论偏差。技术战略盲区
柳传志的几次神助：
1、 购并IBM。
2、
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