方兴东观察——博客沟通世界

三个字的份量——我们自己够职业化吗？二次创业的核心就是职业化- -

Tag： 职业化                                          

很多人问我：做企业和过去做评论的跨越有难度吗？最大的差异是什么？

我说不出理论套套，但是我可以说出最根本的一点：跨越是一个巨大的难度，每天挑战着自己。那就是写评论是纯粹个人化的事情，做企业是不断职业化的过程。个人化和职业化，不仅仅是两个字的差异，而在很多方面是根本性的对立。特别是随着企业规模不断扩大，个人化越来越成为自己的敌人。真正内在的职业化，就是不断放弃个人化的过程，痛楚而快乐（个人化做事的最大特点就是痛快，因为可以率性而为；而职业化做事就是不能率性而为，就是不痛快）。但是，别无选择！博客网已经度过创业初期，如果不能很好职业化，创业者就可能成为公司发展最大的制约。

如今，博客网进入二次创业过程，职业化就是核心。如果说，博客网将为职业化付出一些学费，那我自己肯定首当其冲要负责任：那是前期积累的不职业的必要代价。当然，创业早期阶段本身也不能过于职业化。所以，做企业就不可能有理想的状态。就是永不停息的挑战。过去的成绩可能就是今日的代价。都是一个需要不断变化的成长过程。

过去，一个人挥洒文字，是多么畅快淋漓的事情。而现在，很多事情，再也不能仅仅从个人角度出发，而必须超越个人，站在企业全局的角度出发。我自己的职业化可能比谁都难，以我自己自以为是的个性，这要做好，还真不是容易的事情。个人化的东西时刻会冒出来。所以，我必须明白自己的问题所在，不断调整角色，让更职业的人负责管理运作。“痛并快乐着”，作为创业者，公司未来的高度就取决于自己的明智与否，决定了能否尽快形成职业化的团队的进程。职业化过程就是自己与自己不断打架的过程。很残酷，但是也是全新的境界。想想看，写出一篇好文章和创办成功一个好企业，这是截然不同的事情。

创业是一件激情迸发的过程，畅快淋漓。但是，要想做大事，而不仅仅是小成功，那必须不断提升。随着公司到了400多人，职业化就是我们最大的任务。再大的挑战，都必须积极向前，不断前行，就是“华山一条路”。博客网发展过程，总有天意式的人才进入，让我们不断进步（说实在的，6年创业，目前的信心比任何时候都大，都踏实。当然，事情也必然多了）。

“创业精神＋职业化”，这是今后很长一段时期的主旋律，风风雨雨，都紧扣这个主题。太多不职业的事情将缠绕着我们。每个人都不会承认自己职业化不够，但是，每个人都可以在职业化方面做得更好，更深刻。对于很多有才华有干劲的人来说，不怕苦、不怕累、不怕难，就怕真正“职业化”（不是简单的一个概念问题）。不说更多，就简单举例说其中三点，你可以测测自己的职业化程度（反正我是每每汗颜）：1、所有的工作要对结果负责，就是漂亮地完成所有交到你手头的工作，在这个过程中不允许找借口；2、犯错之后你是朝内看还是朝外看；3、不允许说‘我以为’。你必须把你‘以为’的内容和客观事实做落实，确保你说的就是客观发生了的，而非你主观认为的东西。任何一件事都必须是确认无误的。

对于“职业化”，这三个字还真是难以说清楚。正因为职业化内涵非常丰富，我们人人在职业化面前都应该低下谦逊的头。在互联网领域，我见过无数有钱有才有能的人，但是，真正优秀的职业化人才却真的是太少见，我们都需要好好学习，天天向上。未来真的英雄，可以在职业化面前比试自己的高低。

我希望，未来博客网的成功可以体现在三个方面：1、博客网本身发展非常成功；2、博客网能为业界提供很多优秀的创业人才；3、博客网能够为业界提供更多职业化人才。

对于职业化，不同的专家学者也说法不一。很希望听取大家的意见，这方面，大家都是我的老师。

附录一些有启发的文章的片断和观点，抛砖引玉：

企业的成长是有阶梯的，而在不同的阶梯上，需要不同的管理方式：

何谓职业化管理？职业化管理是指管理机制化。职业化管理的共同诉求就是建立真正的以机制为导向，而不是以企业家精神为主导的企业运营机制。也就是说，把企业创造成一部运营状态良好的汽车，而不是训练成一匹千里马。职业化管理的特征如下：明晰、开放的股本结构和多层级组织结构，所有权和经营权分离与适度的授权、分权体系，职业化的管理班子和制度化决策、控制体系，一揽子薪酬结构和激励安排，明确的职责边界与责权利体系，以强化和构筑门槛（如规模）为特征的竞争策略，系统化的全程风险管理等等。

　　与职业化管理相对立的管理方法，就是业余化管理。何谓业余化管理？业余化管理是指随着企业规模的扩大，企业过去的家族化管理难以为继时，老板寻求突破和自我保护并行的低效管理方式。其特征概括为“四随”：随意、随性、随机、随时。随意，体现为老板决策和处理事情随意；随性，是指企业处理问题的方法不是流程化，而是随老板的性情使然，企业的运营风格明显打上了老板的个人性格特征烙印；随机，是指企业决策和做工作大多没有计划，随机处理；随时，是指老板随时可以改变决策和计划，企业运作毫无章法和定性。“四随”导致企业的业务放缓、机制不顺、制度形同虚设，队伍涣散，执行力不强，资金在闲散浪费的同时又非常紧缺，企业运营管理无序，企业人员动荡不定。

关于什么是职业化，参见John Xu的专业和职业，或者什么是职业化（上，下）。

“职业化”意味着：职业岗位可以公开竞选；人员是流动着的，不受关系左右；它向所有人敞开大门，要求能者上、庸者下。

“职业化”的期待，说到底是6个字：专业、公平、效率。

“职业化”不是简单的职业认同，它首先要求专业化。

《中国企业家》杂志上一篇《你是企业家还是经理人？》的文章重新引起人们对职业经理人的追问。文章说，是企业家还是职业经理人，这是一个纯粹中国的问题。在股权高度分散化、管理高度职业化的西方社会，无法按上述这个标准区分人群。“Entreprenuer本意指创业者，含有‘企业家精神’、商业上的创业精神的意思，是一种个人气质，而不是一种身份、职业。Manager指的是管理者经理人，是一种职业、职位”。而在我们，这两个概念则是模糊的，比如说倪润峰、张瑞敏、柳传志，该如何界定他们的身份？

明理公司有独特的企业文化，他们看重的会是哪些职业化行为？
　　——所有的工作要对结果负责，就是漂亮地完成所有交到你手头的工作，在这个过程中不允许找借口。
　　——我们公司允许犯错，重要的是懂得总结经验有所成长，犯错之后你是朝内看还是朝外看。朝内看就会问自己三个问题：我错在哪儿，什么地方没有做好；为什么没有做好；下次如何避免。但大多数人喜欢朝外看，觉得事情发生与自己没关系，实际上他们将个人的行为和命运不负责任地交给不可控的因素。朝内看的人会成长，他们寻找可控因素，把结果逐渐地掌握在自己手中。
　　——不允许说‘我以为’。你必须把你‘以为’的内容和客观事实做落实，确保你说的就是客观发生了的，而非你主观认为的东西。任何一件事都必须是确认无误的。

- 作者： 方兴东 访问统计：　2005年10月27日, 星期四 19:43 加入博采 打印