见到10多年前的诗友,转贴几首旧作以怀念- -| 回首页 | 2005年索引 | - -一年时间,中国互联网座次全然不同(变化就是机会)

《新机器的灵魂》:IT业魂在何方?

                                      

选自即将上架的新书《智慧书架》(原名《信息时代必读的100本经典》)

(上下册,南方日报出版社,定价68元)

“计算机业的一年,就像狗生命中的一年那么漫长。”

计算机业最振奋也是最残酷的特性就是喜新厌旧。无论是产品、技术,还是公司和人,最可怕的结局就是一不留神被时间的浪涛打翻。而这又是命中注定的唯一结局。似乎计算机业内对任何事物的历史指向只有一个:贬值,然后消失。用基德尔最精辟的话说:“计算机业的一年,就像狗生命中的一年那么漫长。”

但疯狂的节奏下,一些内在的东西是弥久的,甚至是永恒的。毕竟,任何一个行业,其真正的主角都是人,而人恐怕是世界上最难升级的事物。《新机器的灵魂》(The soul of a new machine),一本写于22年前的书,无疑是一本经得起时间锤打的经典。它讲述了一群忘我工作的电脑技术人员,制造一台新型计算机的动人过程。可以说,本书定义了计算机业整整一个时代的灵魂和精神。虽然,业内技术两年一变,人物五年一换,但这个产业的问题和驱动力与十年、二十年前相比并无两样,只是不同的公司扮演着不同的角色而已。无论是后来的PC之火,还是互联网浪潮,都没有脱离贯穿这个产业数十年的本质。

尼葛洛庞帝(Negroponte)在他那本著名的《数字化生存》中写道:“我很喜欢问别人记不记得特雷西·基德尔(Tracy Kidder)的那本《新机器的灵魂》。然后,我会问读过这本书的人,记不记得书中问题成堆的那家电脑公司叫什么名字。我还没有碰到过一个答对这个问题的人。通用数据公司(Data Genera1,也就是上述那本书中提到的公司)、王安(Wang)、普莱电脑(Prime)等公司,都曾经飞速发展,成为一时俊杰,但它们也都完全忽略了开放系统(open system)的重要性。”

而另一本同样流行的《第五项修炼》(彼得·圣吉)中也有这样一段:“普立策得主基德尔曾经报导过关于通用数据公司(Data General)的产品开发小组,在不可思议的短时间内,开发出具有突破性新电脑的事迹。我在几年之后亲自访问到该小组的领导人韦斯特(Tom West)。他说当时他们整个计划中某项关键软体的发展进度落后好几个月,负责该部分的三位工程师那天傍晚来到办公室,第二天早上离开时,他们竟然在那晚完成了近三个月的工作,实在令人难以置信。这绝不是韦斯特要求他们如此的,而是由于他们自己真心想要实现这份愿景,这也就是真正的投入或奉献与遵从的差别所在。”

两个引述,一正一反,两个截然不同的角度,都指向了同样一本书、一个作者、一个公司。昭示着IT发展历史上一段非常独特的故事。由于这本书的存在,使其没有被时间所冲刷殆尽,而永远定格在了我们的阅读视野之中。 

“你必死无疑,但死得光彩照人”

故事发生在七十年代末,那时PC刚刚萌芽,计算机市场正是小型机的天下。因此故事的背景不是硅谷而是麻省,主角不是当今业内的哪家巨头,而恰恰是已被历史波涛打翻的通用数据(Data General)公司。

1966年,DEC公司把PDP-8投放市场时一举成功,为公司发了一笔横财。一部由该公司出版的技术史著作指出,PDP-8确立了小型机的概念,为几十亿美元的事业开辟了道路。然而,这本书并没有谈及当时年仅20多岁的PDP-8设计者德·卡斯特罗,只是在叙述别的事情时,蜻蜓点水般地提到他。显然,他们故意把卡斯特罗从历史上抹掉了。在奥尔森眼里,卡斯特罗是个爱惹麻烦的工程师,经常不遵守工作规程,总喜欢标新立异,他否决了卡斯特罗的计划。19684月,卡斯特罗等三位工程师气愤地退出DEC公司,在毗邻梅纳德市的哈德逊镇,他们租下一间美容院旧房子,决心与DEC对着干。卡斯特罗创建了自己的公司“通用数据公司”,英文缩写DGC,与DEC只差一个字,同样研制小型机。1969年,卡斯特罗率先推出了16位小型机系列产品,名字叫做“新星”(Nova),第一年就卖出200台,成功地打破了DEC的一统天下,成为1969年最红火的新公司。

这就是故事的基本背景。是以小型机市场为舞台——这块需要勇气和蛮横的领地,由于卡斯特罗的进入,而让它变得更加粗暴野蛮。通过进攻性的市场策略,1978年,年仅10岁的通用数据公司挤进了全美《财富》500强工业企业之列。但是,此时,包括DEC在内的几家竞争对手推出了32位超级小型机。尤其是DECVAX系列,象一场谁也阻止不了的大火燃遍市场。对通用数据公司来说,拿不出象样的新机器去耀武扬威,固然是一件十分痛苦的事。更重要的是公司正面临失去竞争优势和生存机会的危险。因为,这个行业的客户是不会同那些技术落后的公司攀亲或保持关系。

工程师汤姆·韦斯特比公司的领导层更明了危机所在。他在维堡的研究小组准备充当救火员,提出EGO方案,以迎头阻击VAX。但通用数据在北卡罗来纳也有一研究基地,也要一试身手。双方必须先决出胜负。于是,交战双方的工程师用一连串复杂的数据和图纸向领导展开轮番轰炸。不幸的是,EGO被枪毙了,技术之外的因素起了很大的作用。大伙萎靡不振,但又不甘心,提出向下兼容的32位技术新构想。这一次韦斯特耍了个小花招,同时带两个提案交付审查,其中一个根本行不通。他就“象一个举足轻重的人,先是掀起一场风暴,然后再把唯一的生路指给众人”。项目当然通过了,他们将这台着手设计的机器命名为“鹰”(Eagle),这是VAX的真正杀手克星。

不少有才华的工程师认为,“鹰”只不过是“树瘤子,破口袋,杂毛鸡”,并不想加盟。因此,一开始维堡的地下室简直跟一座临时凑起来的牲畜栏差不多。秘书露丝玛丽留在组内,她想“就象那些恐怖电影一样,我非得看看结局不可”。为招买新兵,韦斯特采纳了摩西·克雷(巨型机之父)的惯用伎俩:瞄准那些刚刚迈出校门的毕业生。因为“大学生其实很缺乏自制力的,女孩子、美酒或者是编程都可以把他们轻易击垮”。而诱引他们的最佳方式就是项目本身。除了通用数据,没有公司会将如此带劲的项目交给新手去干。因此招聘过程有点象招募敢死队员的味道,你告诉他们:“你必死无疑,但死得光彩照人”。而工作环境“象是某个心理学家为了实验一些小动物的耐受力而设立的墓地”。这个招数自然十分奏效。在娃娃兵加盟后,韦斯特手下的雇佣兵数目通常保持在30人左右。

说真的,韦斯特有点怕VAX,虽然有关VAX的技术材料一件不漏地读过,但阅读不等于了解。于是,1978年,一个假日的早晨,韦斯特冒充内部工作人员,大摇大摆进入一座大厦,悄悄溜进机房,将一台崭新的VAX机大拆大卸,把“内脏”摸了个透,再照原样装好后大摇大摆离去。对VAX的恐惧感消失了,因为他从VAX中还窥见了使DEC大获全胜的那种谨小慎微的官僚作风。

韦斯特需要一个最关键的结构设计师,史蒂夫·华莱士无疑是最合适的人选。这是一本有生命的计算机百科全书,完全把自己的身心溶进了金属和硅片构成的世界。十年间他参与过五种计算机的设计工程,可惜只有一次看到自己所设计的机器实际开动,而恰恰又是这唯一的一次,又赶上用户不买帐。这无疑是一位红着眼,急待一拼的最好的雇佣兵。

紧张、刺激混杂着狂热的工作开始了。限于篇幅,本文对这部分内容不作详述,交给读者自己去领略。

最后的答案——“自我和金钱”                                                

工业化时代的趋势,就是工作日益细分为一个个乏味的作业。但在计算机业,工作却获得了独特的乐趣。许多人一谈到项目就眼睛发亮,兴奋不已。而且,这个行业遵循弹子球游戏的规则:如果赢了,你可以再玩;但如果输了,想再玩可是没门儿。因此,韦斯特制造了一系列无休止的丛林战争,让他的部下去扑灭战火,从中获取一种疯狂。并有在疯狂的环境中,把这台机器造出来。

项目开始时,周围基本没什么管理机构,随着项目不断推进,管理机构庞大起来,许多新的行政人员介入其中。一场新的战争越来越激烈。最终,项目应验了美国西部片的典型结局:城镇雇来一名枪手解决问题,但问题解决后,枪手依然是枪手,那些体面的市民容他不得,迟早要把他赶出城去。

197911月,韦斯特从地下室搬到楼上,距离不远,却是另一个国度,他去从事一个与市场有关的新工作。人们走过他的办公室如同参加一个小小的葬礼。韦斯特伤感地说:“现在再回头看鹰机,确实成了一大乐趣,全靠它暖心呢?”他终于发现,无论是对他还是对那些忠实的部下,连那残酷的弹子球游戏规则也是一场骗局。

“鹰”大功告成,但公司面临困境,工程师们更不可能象英雄似的受到欢迎。大家沉浸在“产后郁闷”的情绪中,心里空了一大块。1980年秋,小组解散,成为它成功的最后报答。“兔死狗烹啊!”许多人只能耸耸肩膀。许多人离开了公司,许多人为评功论赏争执不已。1980429,通用数据向全世界宣告了鹰牌计算机的诞生,它的名字不再叫做“鹰”,销售部门正式命名为“日蚀MV/8000。此时,向新闻界和买主们描述机器的人已经与机器的设计制造者毫不相干,它已不属于创造这机器的人。

“用什么去激发人们的干劲呢?”

“自我和金钱。”问者自己回答,“用自我和金钱来购买他们及其家庭所想要的东西”

这就是本书最后的答案。

当然,通用数据公司和卡斯特罗的故事并没有结束。1980年到1984年期间,公司由于新机型及高级综合电子办公室(CEO)软件的引入而增加。公司1984年毛收入比1983年增加了40%。但是,同样发轫于1981年的PC之火已经熊熊燃起。与其他小型机公司一样,在价格低廉的PC冲击下,1985年后通用数据公司也开始走下坡路。1985年到1989年底,公司裁员,关闭了几家工厂,但是收入依然下滑,赤字高挂。

1989年,卡斯特罗担任董事长,也无力回天,于1990年非常凄凉地离开了自己一手创办的公司。1991年,新产品的开发成功及降低成本使公司开始了自1986年以来的第一次盈利。公司继续生存着,但是在IT历史上再也没有什么显赫的位置了。而曾经更加辉煌的DEC,在1998年被Compaq购并,作价96亿美元。刚刚消化完毕,Compaq又在2002年落入惠普的肚子。在IT业,只有“无情”,而从来没有“同情”二字。

但是,同样的故事依然在不断重演,这就是IT业的魅力和动力所在。他们坐在计算机前,“双眼深陷但却闪着灼人的光芒”,并“沉浸在自大狂们所特有的那种无上权威的梦幻之中”,就“像赌徒盯着正在转动的骰子似的将注意力集中在计算机上”。当年,基德尔用来描述计算机迷的话语。而今,用在互联网淘金者和IT业新的加盟者身上,只能更加贴切。这些人一批批前赴后继,新陈代谢,使产业活力不减。尤其是刚刚过去的互联网热潮,更是以无数的年轻人“透支式生存”为代价。他们在互联网上拼搏,拿自己的青春为燃料,超速燃烧。

Michael Wolff有一本书叫《燃烧的速度》(Burn Rate),讲叙他自己在互联网淘金浪潮中的非凡经历,他将互联网比喻成一个黑洞,以燃烧的速度消耗金钱,直到有一天资金跟不上,也就“光荣”地归入失败者行列。与《新机器的灵魂》的故事几乎是同样的模子。

一个外行人对产业的内行透视                                              

作为美国最出色的非虚构类作家之一,他著作等身,数十本之多,内容涉及产业、家庭、老年人、教育和社区等。细微之处见功底,日常之中显哲理,普通之中出内涵,这是基德尔的拿手好戏。这本透视IT业的书籍仅仅是他透视人生的一个驿站而已。后来,就再也没有为IT写过第二本。但是,仅仅是这样一次“邂逅”,就为这个产业留下了一本难以替代的佳作。

基德尔19451112日出生于纽约市,父亲是律师,母亲是教师。1949年,随家搬到长岛。他说自己的小学生活“十分可怕”,一再抗拒父母要他进入寄宿学校的要求。13岁时,他遇到了教师汤姆里根,成为培养他写作能力的重要人物。进入哈佛,原本的理想是成为一名外交官。但是,二年级时,突然觉得当作家才真正浪漫。于是,开始没日没夜阅读和写作,为此经常旷课。开始显示非凡天赋,立志成为作家,并开始创作短篇小说。1967年,毕业于哈佛大学。1969年起,他参加爱荷华大学(University of Iowa)的“作家工作坊”(Writers Workshop),三年内,他和全世界一流作家一起交流研究,大大开阔了视野和志向。1973年起,基德尔展开记者生涯。1974年获得爱荷华大学艺术硕士(M.F.A.),并出版第一本书,人们被誉为具有奥威尔(George Orwell)的风格。

1981年的《新机器的灵魂》将他推向了事业的颠峰,不但大受好评,冲向畅销书的榜首,并于1982年为他一举赢得普利策奖和非小说类的美国图书奖(American Book Award)两项大奖。《纽约时报》书评版的评语是:“一次真实生活的历险传奇”。《花花公子》的评语是:“才华横溢,简洁明快,新颖独特”。《华盛顿邮报》评价是:“特雷西·基德尔能把最平淡无奇的事情变成一个生动迷人的故事。”

《新机器的灵魂》不是一本技术书籍,而是一个外行人对计算机业的内行透视。你可以将它当作一本小说,故事、语言精彩动人。但故事之外,同样富于内涵,因此还可以当作企业管理的案例,一个项目管理的实例。因为,作者引导读者钻进机器内部、产业内部、企业内部,作了一次难忘的旅行。本书在美国不断再版,业内业外均受欢迎。《公司》(Inc.)杂志将其列为历史上最佳商业书籍之一,U.C.BerkeleyHaas商学院将其列为MBA组织行为课程的必读书籍。

基德尔的写作特色在于,总能结合记者果敢的精神与小说家敏锐的感受,把不太受重视的真实故事转化为吸引注意的焦点。1985年,基德尔出版《房屋》(House)一书,依旧风评甚佳,大受欢迎。《学童纪事》(Among Schoolchildren)为基德尔第三本畅销书,报导一位年轻老师与学区内孩童上课一学年的互动。该书赢得Ambassador Book AwardRobert F. Kennedy Awardand the Christopher Award等奖项,风行英国、澳大利亚、纽西兰等英语系国家。自然,不可能再达到《新机器的灵魂》那样的辉煌。

    本书国内有好几个版本:《新机器的灵魂》(上海科技,1990)、《一代新机器的灵魂》(机械工业,1990)以及台湾的《打造天鹰(新机器之灵)》。机械工业出版社的版本译文贴近原文风格,第一个版本使作者智慧黯淡不少。但是,一本好书与好人、好技术、好产品一样,并不一定总与成功相伴,本书在国内的遭遇就是很好的例证。虽然这是美国经久不衰的畅销书,但机械工业版的印数只有1730本,我在书店无缘邂逅,倒是在旧书摊看到了一大捆。看完之后,拍案叫绝,又赶紧回去,想把那一捆旧书全部买下,准备送给业界的朋友们。结果已经人去路空,抱憾不已。英文版已经再版多次,畅销不衰,可是中文版就不知道什么时候才会再版。

【作者: 方兴东】【访问统计:】【2005年10月20日 星期四 20:20】【 加入博采】【打印

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- 评论人:陈体滇   2005-10-24 08:45:09   

电脑和网络之路,让我想起了艰苦卓绝的抗日战争,前仆后继的抗日军民就像是我们的专兼职的技术开发人员,义无反顾的投入生死未卜战斗。抗战有胜利结束的时候,网络的战争没有尽头。
人的本性无法升级,人本性中创造本能和毁灭在网络的竞争中得到最精彩的张扬。
为了自我和金钱,可以说是为了内在和外在的价值实现。金钱是价值实现的外在的尺度,也是发展事业的血液。

- 评论人:陈体滇   2005-10-24 08:45:08   

电脑和网络之路,让我想起了艰苦卓绝的抗日战争,前仆后继的抗日军民就像是我们的专兼职的技术开发人员,义无反顾的投入生死未卜战斗。抗战有胜利结束的时候,网络的战争没有尽头。
人的本性无法升级,人本性中创造本能和毁灭在网络的竞争中得到最精彩的张扬。
为了自我和金钱,可以说是为了内在和外在的价值实现。金钱是价值实现的外在的尺度,也是发展事业的血液。

- 评论人:陈体滇   2005-10-24 08:44:09   

电脑和网络之路,让我想起了艰苦卓绝的抗日战争,前仆后继的抗日军民就像是我们的专兼职的技术开发人员,义无反顾的投入生死未卜战斗。抗战有胜利结束的时候,网络的战争没有尽头。
人的本性无法升级,人本性中创造本能和毁灭不能在网络的竞争中得到最精彩的张扬。
为了自我和金钱,可以说是为了内在和外在的价值实现。金钱是价值实现的外在的尺度,也是发展事业的血液。

- 评论人:男人的视野   2005-10-21 20:45:04   

我也是一个创业者,对电脑这玩意,我是门外汉,也就是玩了才几个月!我觉得,电脑(包括硬件、软件)是一种新兴的产业,日长月大是一种必然,就象小孩子一样,一天一个样!在这个行业中,创新是生存的必须,但创新又是一个企业很危险的因素!你幸幸苦苦创业了,别人一天就能复制!这是新技术的可喜之处,也是新技术的可悲之外!从社会学来说,这是好事,服务了很多人;从企业经营来说,这是悲哀,谁来补上我的投入?
所以,可能在很常的一段时间里,IT业的创业者,必死无疑!但这种死,死的光荣!如果不死,IT业可能会发展滞缓!我重你,因为你是实践者!但实践者总是牺牲者!我仅是从创业者的角度说说想法!祝你快乐!

- 评论人:bolaa   2005-10-21 15:13:24   

呵呵,您的文章越来越精彩了!!我常在思考,互联网是无数草根的世界,一个个鲜活的灵魂与智慧的结晶,在博客中不断闪现。但是精彩的博客作品,却如何能够从海量信息中脱颖而出为更多的人所知晓,不会再被时间蒙上灰尘。我们能听到发自内心的喝彩声,能在这个过程中拥有越来越多志同道合的朋友,营造一个良好的沟通和交流的氛围!前几天我偶然看见一个提供优秀博客作品推荐宣传和交流互动服务的网站,博啦!BLOG互动平台www.bolaa.com ,感觉挺不错的,建议您也去瞧瞧,推荐一些你的精彩作品,说不定会得到意想不到的效果,让你的作品和站点的人气一下子旺起来!
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