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网络谣言比事实更具传播力和影响力- -

Tag： 博客网                                          

近来针对博客网，网络谣言持续不断，我们要求大家不要搭理，埋头做事。当然，不应对也不行，而且今后随着公司发展壮大，类似事情必然会更多。公司要有一些基本的应对方法。其中，一些涉及公司保密信息的问题，就让公安机关去处理。关键做好自己的事情，不要因为各种干扰，分散精力，全速前进。

但是，光是自己心静还是不够，谣言的威力还是比事实更有传播力、更有吸引力。继上次说我被架空之后，今天又有几个媒体朋友问博客网是否大裁员，说是一裁就是140人。让我都大为震惊，哭笑不得。

博客网刚刚拿到投资，怎么可能大裁员，基本的逻辑都不通。过去一年，我们从1个人发展到400人，按照这个节奏，年底就要超过600多人。这样高速度显然是不行的，所以我们需要放慢扩展速度。先将重点放在内部潜力挖掘方面，在管理提升和效率提升方面作为接下来几个月的工作重点，因此，我们将会放慢每月招聘数量。而且管理更加规范，考核严谨，让每一个部门每一个人都发挥最大效率。

所以，我们将会进行调整，核心业务集中更大资源，招聘更多优秀人才；一些重合的业务会整合，更加集中；非核心业务将会控制，更具合理性。考核制度更加严格，会逐步引入末位淘汰制等措施。我们的调整不是出于财务压力，也不是收缩业务，而是为了更快速发展。

10月份，是博客网大发展的第二阶段。控制节奏，更加从容。团队也全力以赴，齐心协力，让用户和业界都可以感受到我们的努力。访问量、收入、用户体验和美誉度，都更加扎实推进。

10月8日，“梦之城”期待你的到来，期待你来体验。

- 作者： 方兴东 访问统计：　2005年09月28日, 星期三 17:07 加入博采

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你可以使用这个链接引用该篇文章 http://publishblog.blogchina.com/blog/tb.b?diaryID=3065612

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回复

- 评论人：dfhj   2005-10-06 04:21:02  　

不知道方兴东和DONEWS之间出了什么问题。。

- 评论人：jzhangce   2005-09-30 16:26:25  jzhangce的博客 　

既然网络谣言比事实更具传播力和影响力，作为一名经营网络的名人，获取更多的传播力和影响力必然是其的一个目的，不知方总选择哪一种方式来达到呢

- 评论人：格林   2005-09-30 10:15:11  　

风投资金已经来了。博客中国的发展是很容易失控的。
有几个人会学用友，将上市来的大块资金，不知如何用时，会部分投入债券。做这个决定要勇气的。但，现在看来还是是明智。
方，建议你少写博客，不用天天写，一周写好了。等管理工作理顺后再做到天天博客。工作有急的，重要的。重要的往往看上去都是暂时可以不做的。
希望你一路走稳。肯定可以发展。
网络上的批评，我想你应比娱乐人看小报还无动于事。成王败寇。做事情的过程不必讲太多话。结果定论。
我是常常上你的博客看你写的文章。也会花时间去看你以前的评论。也很希望以后可以一直看下去。为此，我写这个长东西来支持你。沉默一段时间，然后更好的写下去。
希望公司越来越好！

- 评论人：格林   2005-09-30 10:14:54  　

风投资金已经来了。博客中国的发展是很容易失控的。
有几个人会学用友，将上市来的大块资金，不知如何用时，会部分投入债券。做这个决定要勇气的。但，现在看来还是是明智。
方，建议你少写博客，不用天天写，一周写好了。等管理工作理顺后再做到天天博客。工作有急的，重要的。重要的往往看上去都是暂时可以不做的。
希望你一路走稳。肯定可以发展。
网络上的批评，我想你应比娱乐人看小报还无动于事。成王败寇。做事情的过程不必讲太多话。结果定论。
我是常常上你的博客看你写的文章。也会花时间去看你以前的评论。也很希望以后可以一直看下去。为此，我写这个长东西来支持你。沉默一段时间，然后更好的写下去。
希望公司越来越好！

- 评论人：格林   2005-09-30 10:12:14  　

我工作有九年，从事IT行业也有六年。看到小的IT公司从2、3人发展到十几人时，会遇到一个管理的瓶颈。从十几号人到三十几号人时又会遇关卡，三十几号人到到一百人后，这时一般就不是在一个地方办公了，通常是有了分机构，当然，分支机构的管理自然又产生了一个管理瓶颈。但，通常这个公司一路走来，是可以顺利消化管理中的关键问题而持续前进的。
看了几年后，我注意到，最关键还是人，若是那起步时的2-3人可以委以重任，最好，说明公司本身具备复制人才的能力。若是不能，这时，企业文化的形成会决定企业是不是能顺利走下去。
我想，老的财务软件公司的发家史对于方兴东一定会的启示的。中级以上职位的人初期进公司的人不是因为薪水，往往是因为发展。初级职位的人往往是为了入行。用友与金蝶本部从小到发展的用人都是很有值得学习地方。分支机构的发展与管理人员的任用与控制，我则认为新中大软件公司极有天份。
公司的支撑一直是那平凡的80%，公司发展的质的提高是那20%来做的，公司日常的一点一滴的工作是大家在做的。这部分人的稳定性压倒一切。能力还真是次要的。就是要形成稳定，成长的氛围。然后精英的拉升让公司上升。没有基础的精英是不会有拉升这个动作的。往往会起到反的作用。

- 评论人：格林   2005-09-30 10:11:55  　

我工作有九年，从事IT行业也有六年。看到小的IT公司从2、3人发展到十几人时，会遇到一个管理的瓶颈。从十几号人到三十几号人时又会遇关卡，三十几号人到到一百人后，这时一般就不是在一个地方办公了，通常是有了分机构，当然，分支机构的管理自然又产生了一个管理瓶颈。但，通常这个公司一路走来，是可以顺利消化管理中的关键问题而持续前进的。
看了几年后，我注意到，最关键还是人，若是那起步时的2-3人可以委以重任，最好，说明公司本身具备复制人才的能力。若是不能，这时，企业文化的形成会决定企业是不是能顺利走下去。
我想，老的财务软件公司的发家史对于方兴东一定会的启示的。中级以上职位的人初期进公司的人不是因为薪水，往往是因为发展。初级职位的人往往是为了入行。用友与金蝶本部从小到发展的用人都是很有值得学习地方。分支机构的发展与管理人员的任用与控制，我则认为新中大软件公司极有天份。
公司的支撑一直是那平凡的80%，公司发展的质的提高是那20%来做的，公司日常的一点一滴的工作是大家在做的。这部分人的稳定性压倒一切。能力还真是次要的。就是要形成稳定，成长的氛围。然后精英的拉升让公司上升。没有基础的精英是不会有拉升这个动作的。往往会起到反的作用。

- 评论人：格林   2005-09-30 10:11:03  　

人多起来了，就会产生相应的管理问题。你所提到的谣言就是其中一种关键坏东西。
我认为，这一般是因为公司没有形成企业文化，而言论自由在网络上不必对自己的言行负责，故滋生得特别快。对于管理者来说，这还真是一个难处理的事情。没有目标，只有影响，广泛的影响。
有风投资本进入，快速扩张的公司基本上都已经历这个洗劫的。
大部分原因不在于产生谣言的本身。而在于企业。企业起初太小，不是能力小，而是人数太少，当一扩张，企业本身可做为管理输出的人不够时，就会产生企业文化的不能贯穿始终，而产生偏差。
最好是公司可以自己走上一段路，形成自己的生命力，不全依赖资本来成长。太快，太多，有时还真是消化不了。

- 评论人：小枫   2005-09-28 21:57:18  　

方总 您看 http://feng.aitv.cn/6567365.html 您感兴趣吗。

- 评论人：小枫   2005-09-28 21:55:50  　

从DONEWS 大播 连岳 狂骂 方兴东 ....追赶到这里。。看了 小视方兴东的N多文章...

自己目前与方先生 有三次缘份。。。

一是说“王吉鹏 勾引 芙蓉“ [方兴东] 招来上班

二是 BAIDU上市 [方兴东] 做客 新闻会客厅

三是 连岳（其实我也不熟他。‘连战‘）大骂 [方兴东]
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