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姓名:方兴东

性别:男

出生日期:1969-08-06

地区:北京-中关村

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QQ:98837婚否:保密
用户名:fxd
笔名:方兴东
地区: 北京-中关村
行业:其他

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方兴东观察——引爆博客精神和创业精神

 

方兴东,浙江义乌人,西安交大本科硕士,清华大学传播学博士。互联网实验室(Chinalabs.com)、博客中国(blogchina)和义乌全球网(yiwu2.com)共同创始人兼董事长,出版《21世纪的书》、《IT史记》、《博客》、《起来——挑战微软霸权》和诗集《你让我顺流飘去》等20部。十多年来为互联网、创业精神、挑战微软、Web 2.0、义乌等摇旗呐喊,被称为“网络旗手”、“博客教父”,博客网理念是“让每一个人拥有自己的博客”;互联网实验室立志成“中国第一高科技智库和孵化器”;义乌全球网理念是“让全球百姓享受低价”。博客是我网上的家,通过博客“越分享越多”,欢迎您常来!MSN:fangxingdong@hotmail.com;邮件:fxd@chinalabs.com

文章

不强制、不监控,过滤软件就值得肯定!无需大惊小怪

经过十多年的发展,中国互联网成就巨大,3亿网民上网,是中国进步的巨大力量。3年之后,新的3亿民众也将加入网民的阵营,这是全球最值得关注的力量。6亿网民的中国互联网力量,将改变中国,改变中国高科技的世界格局。

但是,作为互联网业界的一员,我们不能不痛心地看到:互联网曾经是中国一个最阳光、最干净、最积极的新兴领域。而如今,互联网“好玩、好色”为主浪潮的无聊的力量,不但重新改变了中国互联网的颜色,而且给整个社会带来了巨大的负面影响。色情、低俗信息,以及越来越广泛和严重的青少年网瘾想象,就像互联网的癌症细菌一样,让人担忧。

有人问我,中国互联网当下最大的特点和趋势是什么?我说,中国互联网新的特点很多,但是最大的特点可能只有一条可以胜任,那就是:中国互联网行业越来越成为网络游戏行业的代名词!全面向网络游戏转型成为大多数主流互联网企业的选择。中国很快将成为全球最大的网游市场,而且将一直高速增长下去。

中国互联网终于财源滚滚了。但是,今天的中国互联网还是一个值得社会尊重的行业吗?这个本来有点无理取闹的提问,越来越成为一个严肃的拷问。十多年来,成长起来的一批国内外互联网巨头,还有多少是值得整个社会尊敬的企业?

如果不控制网瘾危害的扩大,如果不能有效控制低俗内容,有效保护青少年成长。那么。中国互联网行业必将越来越沦落为社会痛恨的一个暴发户式的行业。最终让整个行业、让每一个企业付出惨重代价。这不是我们每一个人的期望。对于当下中国互联网越来越汹涌的商业化力量所具备的责任感和道德底线的坚守,目前为止,我们还实在不能放心,更无法满意。这一点,更让人值得忧虑和警惕!

过滤软件演变成为一个国际事件,本身值得反思的地方很多。但是,只要真正做到几个根本的要点:1、不强制安装,主动权在消费者手中;2、不监控,不侵犯网民隐私;3、产品能够进一步完善,流程进一步合理化。那么,政府买单推荐安装过滤软件,是值得肯定的事情。

之于国外媒体所渲染、所使用的所谓一款软件控制互联网、监控网民、扼杀信息自由的FUD战术(恐惧、不确定和怀疑),先入之见,误导舆论,动不动把一切都政治化,我倒是深不以为然。因为任何一个有常识的人都知道,这些目的既不是工信部的职责,也不是一个部门能力能够实现的,更不是一款软件能够实现的。对于中国互联网的发展,我还是非常乐观的。十多年来,发展的主旋律从来没有动摇过。互联网所驱动的这个积极向上、向前的力量,只会让道路越来越开阔。这是任何人无法改变的,我坚信!倒是一些国外媒体、一些国外企业,以及一些害怕中国高科技崛起的国家,对中国互联网越来越强大的力量心怀恐惧,心理复杂,行为矛盾,傲慢和偏见之下,实在有点人格分裂。

在中国现有的形势下,在产业界利润导向的力量难以很好承担责任,有效控制网瘾和低俗内容的背景下,在中国民间和非政府力量目前无力解决互联网带来的巨大负面影响的情况下,在法治的框架下,政府为公众利益多承担责任,多投入,多作为,无疑是值得肯定的现实之路。

但是,作为互联网业界一员,我更希望这个产业在整个社会的视野下,是一个负责任的产业,新兴的国内外互联网巨头们,是一批值得尊敬的新锐企业。让我们每一个在其中奋斗的人,都能够保留这份十多年积累下来的、来之不易的骄傲感!

- 作者: 方兴东 2009年06月23日, 星期二 13:41  回复(7) |  引用(0) 加入博采

美国风险投资近乎崩溃:下滑61%,跌至1997年水平

去年我在专栏中预测,美国和中国的风险投资今年很可能将出现崩溃式的下滑,当时我很大胆地预测可能下滑幅度会达到50%。事实上,这个预测还是过于保守。

根据PriceWaterhouseCoopers, the National Venture Capital Association and Thomson Reuters两大机构的联手调查数据,美国第一季度风险投资数额只有30亿美元,较一年前的77.4亿美元下滑61%,跌到了1997年的水平(当年为29.6亿美元),一下子退步12年,比2000年之后的互联网寒冬更为悲惨。

第一季度获得风险投资的企业数量为549个,而一年前为997个。这是1995年以来的最低数字。更是退步了14年。几乎所有领域都遭遇寒流,包括2008年下半年还一枝独秀的清洁技术,这次也遭遇重创,投资急剧下挫。

第一季度没有一家VC投资的企业上市,IPO数量罕见地拿下零蛋,令人叹息。而且短期之内,依然看不到光明。

中国有了创业板的题材炒作,相信会有很多投机基金进入所谓的风险投资行业。趁美国低迷之际,中国所谓的风险投资资金,很可能在数量上大大提前了超越美国的时间表。

不过,正如谢文所言,很多国内所谓的风险投资,堪比土狼。优秀的创业公司落入他们的嘴里,很可能最终尸骨无存。

下图展开的地址:http://fxd.bokee.com/inc/VC%B1%C0%C0%A3.JPG

- 作者: 方兴东 2009年06月23日, 星期二 07:39  回复(1) |  引用(0) 加入博采

博客中国网站群新成员:网上博物馆科技中国测试开出

“获取新鲜知识,每天科技中国”,打造“没有围墙的新型高科技大学”,科技中国超越传统百科的模式,打造全球最大的互联网博物馆,驰骋互联网时代的过去、现在和未来,成为知识工作者第一知识加油站,助力中国科普教育和素质教育,提升全民高科技素养。

科技中国为博客中国属下网站群成员之一,坚持公益性、开放性,结盟互动百科,联手业界朋友、专家、爱好者和广大热心网民共同建设。本站专注于互联网、高科技、新媒体、创业等领域,系统梳理,深度积累,坚持前沿、新锐、严谨的标准,摒弃机械化注解、单调乏味说解和专业性诠释,力求生动、鲜活、机智的叙述,强调历史感、故事性和人文感,追求一流的可读性和趣味性。

“要让每一个词条都具有丰富的历史感和人文精神”,欢迎朋友们踊跃加入,“每天五分钟,给知识加油”,让你满载而归,是我们的心愿!目前科技中国还是测试版,每天都会有新的变化,更多创新功能将陆续推出,敬请关注!

科技中国(www.techcn.com.cn)定位于打造高科技领域的互联网博物馆。那么,这个定位于高科技领域的百科究竟有什么区别?还是值得说一说。应该说大部分相同,也有一些不同。这些不同的特色比较关键。

互联网博物馆和百科的共同点

1、 机制相同。最根本的,都需要集体的智慧,都无法依然一个人或者少数几个人能够完成这个浩大工程。 需要群策群力,所以,整体的内容生产和运行机制是完全一致的,相同的。

2、 精神相同。精神上是一致的,必须倡导共享、开放,从爱好出发,自己要真正喜欢,也要让朋友们喜欢,不是商业化产品。

3、 表现相同。词条格式、技术平台基本相同。

4、 沉淀:不关注新闻性、速食性的东西,而更需要体系化、系统化

互联网博物馆和百科的不同

百科以系统梳理知识为主,博物馆以更好呈现历史、现在和未来的轨迹

1、 百科侧重面向专业应用,博物馆更大众化

2、 百科注重词和义,博物馆注重人和事

3、 百科注重权威性、和规范性,博物馆注重可读性和生动性

4、 百科释义和阐述为主,尽可能中立,零主观,而博物馆描述和评价为主,多角度

5、 百科文字为主,博物馆图片、视频等多媒体

6、每个人都有自己的历史,所以博物馆内容可以主观、不怕偏颇,可以更灵活,风格更多样,而百科相对比较严谨,追求规范,立足中立和中性。

互联网博物馆和普通百科的不同

1、 互联网博物馆是反映互联网这一前所未有的创新与革命,所以,互联网博物馆不是满足怀古,而是借助互联网这种方式更全景式展示最新的技术变革和社会变革,新鲜、新锐、新知是互联网博物馆的灵魂。

2、 每天五分钟,给知识加油站。互联网博物馆将是鲜活的,将逐渐增加社交功能,成为知识工作者每天需要的网站。而不仅仅是需要时候偶尔查询,偶尔光临的地方。所以,科技中国将会有一系列创新的功能、应用和理念。

为什么要打造互联网博物馆

互联网信息爆炸的速食化、碎片化、混搭化,所以我们上网查阅任何东西,主要是搜索引擎的大量杂乱的信息、文章和资料,非常分散、凌乱、细碎、分化。很需要能够系统化整理、梳理、精粹,可以以最短的时间最高的效率,获取尽可能全面的最新信息和知识。

(图)科技中国标识科技中国原来标识

互联网大众化、娱乐化和低俗化,这是大势所趋,不可抗拒。中国互联网十多年,网民已经无数倍增加,数量全球第一;互联网产业的收入已经无数倍的增加,钱眼大开;各类网站纷纷出台,新创网站数量激增。但是,遗憾的是,比起5年、8年前,真正优秀的网站,高端的网站,专业性和知识性的网站,反而显得越来越少。浮躁和急功近利成为整个互联网的集体印象。

科技中国就是希望与诸多的网站,包括科技方面的网站区分出来,走出狭隘的新闻模式,选择一条更难,但是更值得的道路发展。定位高端,不媚俗,不浮躁,坚定走自己的道路。

互联网博物馆的来由

构思互联网博物馆的时候,是2000年,写《IT史记》到半途,感到电脑近百年历史如此精彩纷呈,如此富有历史感和任务色彩,而我们却只迷醉在眼前的速食性新闻,甚至越来越像狗仔队一样追逐猎奇性新闻,也就是只关注今天,如同没有昨天和明天一样,实在是有点肤浅。

那时候,第一份互联网博物馆的策划书大纲出来,就是希望将当时自己写作《IT史记》搜集的大约几十G资料,几万张图片能够系统梳理,突出图书出版的容量局限,打造网上精彩的互联网博物馆。但是,当时实在是缺乏技术等基础条件,只是想法。

2002年,博客中国开通,在早期的规划中,互联网博物馆就是其中重要的一部分,我希望这些历史中沉淀的东西能够占到半壁江山。博客文章,鲜活生动,立足当下,是“动”的部分。博物馆内容,积淀厚重,梳理历史,是“静”的部分。动静结合,是我理想的网站图景。但是,但是Wiki还没有盛行,而自己开发系统资源不足。所以一直是纸上谈兵。

2005年,联想购并IBM,当时联想有想法要不要成立一个电脑博物馆,让我出谋划策。于是,互联网博物馆的事情有开始蠢蠢欲动。但是,这个事情实在不像商业产品,对于当时热火朝天商业化的博客网来说,一直没能纳入行动纲领。

2006年,终于开始付诸实践了。在互联网实验室孵化计划下,科技中国开通,当时重点从高科技排行榜的方式来梳理。逐渐开始对高科技历史、人物、企业、产品、技术、书籍等等进行系统规划。

2009年,我们在维基百科的系统和互动百科的系统之间权衡比较,发现互动百科除了技术适合国内应用之外,最关键的是可以实现内容的高度共享,这样一下子可以让科技中国快速拥有基础内容。越分享越多,这是互联网精神最佳的体现。

至此,科技中国算是正式起步了。互联网博物馆的梦想需要很多年的辛苦建设。我自己给自己定下的目标是,每天编写不低于10个新词条。之所以是新,一定要是目前国内百科所没有。我相信随着更多朋友的加入,互联网博物馆将会越来越精彩。想象3年之后,5年之后,10年之后,互联网博物馆将会如何?会是让人激动的。

- 作者: 方兴东 2009年05月23日, 星期六 08:55  回复(5) |  引用(0) 加入博采

美国会对华盗版发难,BSA荒谬数据再次成为政治工具

美国会对华盗版再度发难

BSA以偏概全的盗版率报告再次成为美国的政治工具,在PC软件80%都已经是免费软件的背景下,BSA抛出中国软件盗版率80%的荒谬数据再次成为美国政府攻击中国的武器。榜上有名的百度更是成为新的受害者。
所以,中国完全应该起诉BSA等机构,诋毁中国国际形象,造成中国直接和间接的巨大损失。而且,更重要的是,必须停止这种长达十多年的恶劣行径。5月27日,互联网实验室将发布权威、全面、客观的最新年度中国软件盗版率数据,届时,大家可以进行对比和分析,让真相彻底暴露在阳光之下。

发布会也非常简陋,通过下面图片可以欣赏一下现场发布会的情况。

大家可以下载并且欣赏一下粗制简陋的《2009年国际盗版观察名单》报告(PDF)

查看相关内容和报告全球,请光临科技中国:http://www.techcn.com.cn/

互联网实验室2007年中国软件盗版率报告:http://tech.sina.com.cn/focus/07_piracy/index.shtml

http://bank.chinalabs.com/report.html-v1.1.195.html

更多内容:http://www.techcn.com.cn/index.php?doc-view-130787

- 作者: 方兴东 2009年05月21日, 星期四 14:44  回复(0) |  引用(0) 加入博采

本博客恢复正常更新:博客中国,更会每天改善一点点

最近两个月,本博客几乎没有更新。不是自己偷懒了,更不是自己对博客没兴趣了。而是这段时间实在是奋战到一点精力也没有,忙到什么程度?两个月的手机报都几乎没有时间完整阅读过一次。

两个多月,都在忙“科技中国”的搭建和建设,目前初步形成雏形。目前形成了10多万词条的初步框架。这个项目,自己策划了整整十年,终于可以梦想成真。所以,心情可想而知。打造一个互联网博物馆,这个理想还需要好多年的日夜建设。目前只是简单的Wiki系统。但是,我相信再有半年时间,就会让大家耳目一新的。

这两个月,好像又回到了2002年科技中国创建的时候,进入了一种真正废寝忘食的境界。每天十几个小时在屏幕前,好几次手指都肿起来了。不得不换个形状的外接鼠标来改善一下部位,而不影响继续工作。

由于程序需要优化,所以过两天才能看到科技中国的新首页。

科技中国即将开放,博客中国也没有冷落。过去两年来,博客中国的系统没有任何改善,问题之多,情况之糟糕,匪夷所思。我自己作为第一用户,可以说深受其害。用户的抱怨也是此起彼伏,我自己更是时时用到恼羞成怒。

如今大家可以放心,从现在开始,博客中国将真正开始改善起来了。我们将每天都改善一点点,直到成为用户体验最好的系统之一。

过去的一页终将翻过去,弯路不需要多留恋,困难不需要停留,让我们积极向前看。每天都进步一点点!我们就可以从容掌握一个全新的明天。

感谢大家7年来的厚爱和支持。我们自己也度过了很多匪夷所思的难关,甚至几度生死存亡的抉择。不过,我们都坚持过来了,我们都没有退缩和放弃,坚定相信博客中国的明天。

敬请关注近期的科技中国博客中国

- 作者: 方兴东 2009年05月14日, 星期四 15:38  回复(8) |  引用(0) 加入博采

欧洲成为反垄断中心:引领新一轮全球反垄断浪潮

英特尔不出意外地遭遇欧盟重罚,而且处罚的是英特尔在全球都众所周知的价格补贴政策,所以,英特尔要想翻身非常困难。

而这项判决最大的意义在于,欧洲替代美国,成为全球反垄断行动的新中心。由而引发的新一轮反垄断浪潮将在全球掀起。围绕微软、英特尔和Google垄断巨头的反垄断,以及各领域的其他反垄断官司和举措,必将大大增加。

而在IT业来说,英特尔和微软所构成的双寡头垄断,其实已经肆无忌惮整整横行了十五年之久。双垄断力量最巅峰的时期事实上是在90年代的后期。那时候美国或者欧盟就应该采取果断措施,及时下手。

而如今,Wintel的垄断力量已经大大削弱,整个产业已经全面进入互联网时代。Google等新垄断更值得人们关注。而此时才出手处罚Wintel,让人欣慰的同时,更多是迟到的遗憾。

我始终相信,反垄断举措对于垄断者、对于产业、对于消费者,都是好事。如果早早处罚,我相信英特尔、微软可能比现在更负责任,更出色!因为,有了反垄断的制约,一个巨头必将更加收敛,更加注重自己的创新,更加对产业具有建设性。

溺爱最终害了大家,也害了垄断者。我们应该赞赏依据市场而崛起的所有垄断者。但是,也有严格制约垄断者的不良竞争手段。英特尔和微软的受罚,不意味着对起优秀与卓越的肯定,而是让他们更加明白一个垄断者更多的责任和义务而已。更负责任的垄断者,更值得人们欣赏和追求!

新的反垄断举措将更加活跃,包括新近刚刚入门的中国,反垄断是一门大课,没有谁特别出色,大家都想努力考及格。

- 作者: 方兴东 2009年05月14日, 星期四 15:19  回复(0) |  引用(0) 加入博采

要创业就忘掉风险投资吧!只有从4F身上搞钱

就业越来越困难,创业成为很多朋友的话题。没有人给自己发工资,这是郁闷的事情,自己给自己发工资,或者自己不给自己发工资,都是赏心悦目的事情。所以,创业看起来很美好。

(图)欢迎加入创业一族!

欢迎加入创业一族!

不过经济危机下,创业不是一个容易的事情。尤其是刚刚准备着手创业的人,更是要明晰即将面临的挑战和困难。从零开始,还一无所有,只有构想和激情,这个时候风险投资是别去指望的了。其实,经济危机一到,风险投资们比我们更寒冷,更需要温暖。这个时候他们没有好心情听取你的宏图大业。

还是回到现实。不需要别人开工资,也不要暂时期望别人给你投资,这样,你才能轻松上阵,否则你只能收获更多的郁闷。

忘掉风险投资吧!放弃融资是一种无奈,更是一种解放。着手创业,当然需要投入,不想风险投资,就要想其他渠道。这个投入在经济很好的时候,也比较容易。而如今,经济困难时期,也很难了。

创业起步的资金一般来源,是四个最有可能投资你的人,他们简称“4F”。那么,让我们再看看这“4F”的现在的处境吧:

第一个F,是Founder(创始人)。说的资金来源当然就是创业者本人,也就是自己掏腰包,自己创业。这是最多快好省的途径。自己的钱自己折腾,风险和收益自己承担,其实这是很好的创业起步。但是,很多人自己并没有多少积蓄,这条道路就不行了。于是,走第二条道路。

(图)给自己一次梦想的机会
创业:给自己一次梦想的机会

第二个F,就是Family(家庭)。资金就是自己家人想办法。创业是件大事,别人不相信你会成功,家人是最容易相信的。除了把自己说得热血沸腾之外,家人最容易跟着你的想法,信心爆棚。那么,掏钱吧,以实际行动支持你的创业,一旦成功了,肥水不流外人田。但是,危机来了,家里也资金紧张着。这个时候,就得走出家门。

第三个F,就是Friends(朋友)。就是向朋友求助。最好的朋友,最铁的哥们,创业时候不帮还什么时候帮。借也好,投资也好,朋友能掏钱就行。但是,这个经济形势下,自己资金紧张,朋友其实也好不到哪里。现在越有钱的朋友,反而被房子被股票套得越深。你去借钱,说不定人家还反过来向你借呢。实在借不到了,那么还有第四条道路。

第四个F,那就是Fools(傻瓜)。前三个F都不肯给你钱,不管是没钱也罢,不看好你创业也罢,他们是最熟悉、最相信你的人,也是生命中最愿意帮助你的人。他们都不出手(包括你自己),那你只好去碰运气了。能不能碰到一个傻子(Fool),或者他被你的创意打动,或者他脑子短路,或者他刚好钱包烧得时候,总之,一不留神愿意给你资金,那真是你的幸运。如果你没有这样的幸运,那也是很正常的。

(图)4F:创业融资的四个渠道
4F:创业融资的四个投资人

第四个F也没有指望了,你也没有走向绝路。那还可以回到第一个F那里,重新一个F一个F再努力,如此循环反复,永不停息。说不定,哪一天其中的一个F就心一软给你钱了。

毕竟,经济萧条,4F的钱包都比较吃紧,大家都一样受影响。如果你一次次努力还是没有效果,那抱歉了,你只能歇着吧。创业第一步,就是如何搞钱,连这个搞不定,说明你就不适合创业。

当然,降低资金,甚至零成本起步,都是可以的。

创业的路千条万条,办法总比问题多。铁了心,就一定可以走出去。当然,你必须面对超乎你想象的困难和挑战。

这第一步,仅仅是一个开端,属于比较快乐的时刻,走下去,将是漫长的艰辛和痛苦。努力吧!

来源:科技中国(词条4F

- 作者: 方兴东 2009年04月17日, 星期五 23:29  回复(6) |  引用(0) 加入博采

转贴:创业者,学会放弃融资

来源:《创业邦》文/Jim Casparie, 译/金笙

如果迟迟融不到所需资金,那就该仔细考虑一下,应该继续玩下去还是干脆认输放弃

这篇文章要谈的是融资过程中的阴暗面。这个阴暗面指的不是那些伺机从你的资金渴求中捞好处的卑鄙小人,我要说的是创业者应具备的能力,一种能够及时意识到自己的经营目标不切实际的能力。

每个投资人大约每月能看100个新投资项目,平均只有2%~3%最后会获得融资。剩下的那些企业有一部分最后也能找到资金,但目前来说,其中绝大部分永远都无法获得融资。他们要在什么时候认清这一现实,又该如何确定自己属于那不幸的绝大部分呢?这篇文章就是为此而作的。

创意的诞生很美好。看着它成长、获得肯定,然后变成现实而且能赚钱,这会比你想象的还要令人兴奋。然而对大多数创业者来说,梦想之路也比他们能想到的还要艰辛。困难重重,屡次受挫,时时停滞不前,失望接踵而来。创业者会不止一次地反思,他们所付出的牺牲是否值得呢?其中最艰难的一方面就是要判断明天是否真的会出现转机。

我是怀着无上的敬意和尊重来写这篇文章的。假如你读这篇文章的原因是自己正好处在要决定是否放弃的十字路口,我理解(而且曾经有过)你的痛苦。相信我,我并不打算劝你放弃自己的梦想。归根结底,只有你自己才清楚是不是已经无路可走。我真正想要做的是帮助你认清是否已经偏得太远。创业者有时会过于偏执,如果你已经被这种情绪缠住,恐怕很难摆脱。

重回正轨的第一步是承认自己遇到了问题,你必须问自己三个问题:
创业困境:如果我的创意真那么好,为什么那么久还没有实现?通常这是最难诚实面对的问题,因为这直接撼动了问题的根本,你的创意是不是真得那么好?有几个线索会表明你的创意并不出色,很难吸引投资:

假如你最亲近的朋友和亲属都没有投资过一分钱——甚至没有表示出任何兴趣。
如果你想筹集的资金还不到25,000美元。
如果没有人想要加入你的行列,为你免费工作(或接受股权作为报酬)。
如果你还没能说服任何顾客来购买你的产品或服务。
如果你的知识产权律师告诉你根本不值得申请专利保护。
如果你最近一次接触的投资人听过你的创意后问你是不是在开玩笑。
如果你已经做了三年以上但还不能养活自己。
如果你已经做了三年以上但公司还没达到盈亏平衡点。

孰轻孰重:我在牺牲什么,这一切是否值得?这个问题总是很难启齿,因为“希望永远存在”,而且这一希望的所在——也就是获得融资会很有价值。你要做的是将注意力集中在手里现有的“底牌”,然后问自己(a) 这些底牌的价值是否真的值得你这样投入或以后为他们付出代价,(b)底牌是否真的有价值?这里也有一系列的问题来帮助你找到答案。

你的配偶仍然支持你,仍然相信你的梦想会成功吗?
你和家人、亲戚朋友的关系还像以前一样好吗?
你的家人已经为你的梦想付出多大牺牲,他们觉得值得吗?
目前为止这个项目的总成本到底有多少,包括因此失去的工资收入、存款、借款、错过的机会等等?当你把这些都加进去之后,看起来还仍然有意义吗?

幸福指数:这仍然能带给你快乐吗?你最后需要确定的事情是,你的热情是否已经成为你的痛苦。如果它无法再给你任何乐趣,你必须严肃地问自己,这些努力是否明智。下面是你最后应该考虑的一些问题:

你有没有想过去做其他事情?
诚实地面对自己,你是否曾想过或许你做这些只是想要证明自己能做到或(更糟的是)因为不愿意承认自己已经失败了?
你是否在害怕会令自己或其他曾信任你的人失望?
你是不是不敢承认这已经不再有趣了?

这些就是我的建议。你要独自好好思考上述问题,坦诚地与自己对话。然后,不管你的决定是什么,把你的想法与配偶或非常亲密的朋友分享。最后,找一个你所尊重的人谈谈,这个人要有能力指导你,而且对你直言不讳。

如果最后所有问题都指向一个结论——现在努力去寻找资金大概不是个好主意,那就做你该做的事。一个可行的办法是忘掉融资,而全力推进销售业绩,让公司早日盈利。如果你的决定是坚持沿着融资这条路往下走也没关系,但你应该意识到这条路很可能通向失望。

- 作者: 方兴东 2009年04月16日, 星期四 19:48  回复(1) |  引用(0) 加入博采

新版推出:博客中国——博客改变中国

2002年,博客在这里诞生和起步;2009年,博客中国新版亮相,再度出发。每天五分钟,给思想加油,博客中国——博客改变中国!

风风雨雨,我们坚定信仰互联网,起起伏伏,我们坚定看好博客的未来。博客是中国促进变革和发展的重要技术力量。所以,相信博客,也就是相信中国。

博客中国新版即将推出,大家可以看到一些新的变化。首先,我们将“博客改变中国”浓缩为博客中国的新理念,作为“每天五分钟,给思想加油”,这个宗旨的进一步提炼和升华。

博客中国增加了“博客新知”的板块,在坚持思想性的同时,进一步加强新锐、新鲜的知识性内容,突出前瞻性、趋势性、启发性。恢复早期博客中国在科技、财经、传媒、商业、管理等方面的特长。

接下来,博客中国将在技术平台的改进方面下大力气,争取用户体验每天都有改进和提升。要改进的地方很多,要提升的地方很多,我们会每天不懈地努力。和你一起!

最终,用户和读者的满意,才是我们最大的快乐!希望你继续一如既往支持博客中国

博客中国:www.blogchina.com

- 作者: 方兴东 2009年03月31日, 星期二 17:46  回复(3) |  引用(0) 加入博采

创业板来了,春天还会远吗?

抗拒金融危机,激活整体经济,光靠传统领域的投资是代价很高,4万亿的投入产出值得考验。而最具有成效的,最佳投入产出比的,就是促进高科技方面的发展,加大高科技方面的投入,以创新活跃市场,以高科技产业催化整体经济,这是四两拨千斤的高超战略。

创业板终于决定推出了,十年的努力,终于在寒冬之际尘埃落定。这是非常有远见,非常有魄力的举措。利用这次冬天,中国高科技乘势发展,中国高科技借此崛起,那么,中国的崛起进程一定大大加快了。

创业板第一批名单

谁会第一批登陆创业板作者:揭幕者     十年磨一剑!自1998年有关推出创业板的想法提出以来已经风风雨雨走过11个年头了,让我们先来回顾下自98年来关...阅读全文>>

- 作者: 方兴东 2009年03月31日, 星期二 12:50  回复(0) |  引用(0) 加入博采

心胸是冤屈撑大的:在成功之前,没有人会相信你!

《贫民富翁》势不可挡地获得了奥斯卡最佳影片,势不可挡地囊括了八项奖。但是,我们左看右看,也看不出太多与最佳影片相当的面相,也掂不出与获奖数量相关的份量。但是,在今天如此严峻的全球形势下,《贫民富翁》的确是一部恰如其分的励志片,让我们每一位观众顺畅而有快感地看完,让我们没有太多惊叹,也有些许惊喜。

《贫民富翁》的主旋律其实非常简单,简单到可以契合在各方面的成功之路。就说现在最炙手可热的创业,《贫民富翁》所揭示的道理,对于创业来说也完全一样:1、巨大的成功总是充满了偶然,偶然得生活中每一个人都值得珍惜,偶然得错失一个细节就可能满盘皆输;2、成功之前,没有人会相信你,包括自己,但是自己始终有个信念;3、成功路上不会有鲜花掌声,而有的只是怀疑你,嘲弄你,打击你,你的信念因为打击反而承受磨砺,而变成你成功的答案;4、你的成功很大程度不是你有多少天赋和资本,而是因为你承受的打击比谁都多,最终是你经历的打击成就了你。

 创业路上太是如此了,盖茨和乔布斯等美国IT业的成功典范,他们的成功之路充满偶然,有篇文章就是写微软成功路上的十大幸运,的确是很真切的。而乔布斯更是曾经被自己创办的公司驱逐了将近十年,才缔造了业界独一无二,让微软都得无比惭愧的创新奇迹。所以,有本书概况硅谷的成功,书名就叫《偶然帝国》。

而十多年来,国内几个大名鼎鼎的互联网成功人士,其实熟悉他们发展道路的人都会认同,只有在最终上市成功,才能跨入安心承受人们鲜花和赞美的行列之中。比如马云,在上市之后,在天文数字般的数字下,引得无数人的赞美,而且赞美的方式一个比赛一个。但是,在上市之前,马云承受的“骗子”的骂名和非议,堪称业界所有人加起来的总和。在上市之前,马云烧掉的钱,比新浪、网易、搜狐、腾讯、百度等上市之前加起来还多。

如果你要创业,记住这一点:在成功之前,没有人会相信你!其实,你自己也不会真的相信。但是,你有一个梦想,有一个信念。政府官员也好,业界人士也好,员工也好,包括马云也好,10年创业路上真的相信自己有一天会大获成功吗?那是不可能的,可能的只是拥有一个信念,而这个信念不会被外界的怀疑、嘲弄和打击所泼灭,反而愈挫愈勇。困难是一块磨刀石,没有足够的磨砺,不可能走向成功。而没有诸多偶然的“巧合”,也无法成功。

因为道理非常简单,作为一个正常的人,我们只能相信确定的,既成事实的东西。而还没有发生的事情,都是不确定的,都只能是想象的。可以当作一种可能性,而不能轻易相信。而创业的人,必然是要打破诸多按部就班、墨守成规的事情,去创造新的可能性。所以,别人怀疑你、嘲弄你和打击你,不但是正常的,而且是必然的,甚至是必要的!

马云说,如果他有闲暇时间,他想写两本书,一本就是《阿里巴巴犯过的1001个错误》,这个大家都很能理解。另一本书可能就让人有点不是太理解,马云是想系统梳理一下创业路上人们对他说过的各种话语。不理解的人可能会觉得马云心胸不够开阔,但是,我个人也深有同感,任何一个创业的人在成功路上所承受和经历的,远远比我们想象的多得多。比起前一本书,后一本书我更让我期待。毕竟,成功人士总结错误,连错误都身价百倍,所以第一本书很难免俗。而后一本书有可能写出我们每一个人都可能想象不到,而可能获得极大参考价值的:一个人在创业路上究竟要承受多少?!肯定比别人知道的多得多,肯定比自己事先准备的要多得多,肯定比你现有的承受能力范围要多得多。

马云有句被人忽视而很经典的话:“心胸是被冤屈撑大的”!这句话可以说浓缩了马云在远离京城的杭州的创业历程,也是一个成功创业者必经的过程。当然,真正的过程不是一句智慧的话所能充分展现。现在我们看到了给予马云的鲜花和掌声,但是,在成功之前,享受的只有一时还看不到尽头的困难。希望马云后一本书能够早日面世,让每一个创业者都可以从中真正可以得到很多脱俗和免俗的激励和启示。

所以,如今我不是太热心鼓动朋友们去创业,政府因为大形势所迫,为创业摇旗呐喊,是可以理解的。但是,对于一个普通人来说,创业路上要承受的压力和冤屈会是你起步时候根本无法想象的。当然,我很欣赏一个愿意选择创业的人。就像我另一位朋友总结的那样:“创业就是以有限的资源去追求无限的梦想”,选择了创业,就是选择了一条类似《贫民富翁》主人公马利克寻找拉媞卡的道路。你有中大奖一样最终走向成功的概率和希望,你必须具备,或者最终磨砺出来一个特别的心态:真正接受你创业路上可能遭受的各种打击、嘲弄、怀疑和冤屈,并且要学会享受它们!有了这样的心态,可以享受过程,结果就不是最重要的。因为,成功可遇不可求,但是,享受到了过程就已经有了收获。

最后,还是再重复几个关键点:成功是偶然的,别把偶然当成必然;成功之前没有人会相信你,你自己也不会相信;但你要有一个信念,这个信念是创业之魂,而它最终是被冤屈磨和撑大的!我们不可能真的期望得到马云和马利克那样最终成功的结果,但是,我们完全可以得到他们那样的心态和精神。事实上也说明,“两马”的成功首先要感谢诸多的困难,而每一个创业者又何尝不是如此?!

总之,创业路上,我们必须时刻准备着:让打击来得更猛烈些,让冤屈来得更多些吧!

附录

《贫民富翁》简介

来自贫民窟的印度街头少年马利克参加了电视节目《谁想成为百万富翁》,他的目的是要找回失踪的女朋友拉媞卡,因他的女朋友对这个电视节目一向十分热衷。但当他即将获取高额奖金时,却被人揭发有作弊嫌疑。

  故事的主角名叫贾马尔·马利克,一个自小失去双亲在孟买贫民窟长大的青年。18岁的他将在全国人民的注视下经历他人生中最辉煌的一晚。他参加了一档名为《谁想成为百万富翁》的电视节目,该节目将举国上下的热情都煽动到了最高点,而成为焦点的贾马尔离真正的成功只有一步之遥——只要他正确回答最后一道问题,令人垂涎的2000万卢比将归他所有。

  就在答案快揭晓的时刻,警方却以马利克作弊为由将其带走,等待马利克的可能是诈骗嫌疑的控罪。但一个“街头仔”何以在举国关注的电视节目中作弊?到底对马利克的诈骗控罪是否成立?这些问题都牵动着大家的心。

  为了能洗脱罪名证明自己的清白无辜,马利克竭尽所能地讲述了自己18年来艰苦的生活遭遇:他和他的兄弟如何在贫民窟艰难度日;他们在公路上的冒险经历;他们与地方黑帮的惊险“遭遇战”;他如何失去了心爱的女子拉媞卡。

  通过他对自己艰难人生的描述,所有人都明白了他能回答出电视节目里的那些问题绝非偶然和作弊。随着他的回忆,展示在大家面前的除了是他的人生经历外,还有就是他能答对如此之多的题目的真实原因——从他的生活经历中都能够找出每道题的答题线索,他能够从他的人生经历中得到启示。当大家消除了马利克作弊的疑问后,另一个神秘问题又盘踞在大家心头:如若真如马利克自己所说那样,参加该节目并不是对金钱和财富的欲望,那到底是什么力量在促使这位“街头仔”参与到这个节目当中并坚持到最后?令电视节目的制作方、巡视员和超过千万的电视观众都大跌眼镜的是,他这样做仅仅是为了找到昔日的恋人拉媞卡,因为她是《谁想成为百万富翁》的忠实拥趸。新的一天就要来临,马利克将会给出最后一题的答案。他能不能找回拉媞卡呢?最终当然是一个圆满的结果。

- 作者: 方兴东 2009年03月30日, 星期一 12:14  回复(1) |  引用(0) 加入博采

2005版优秀网站推荐(留念版)
摘要:2005年之后少有更新,所以一方面最新的优秀网站没有放进去,一方面很多老网站光荣下岗了。所以需要找时间好好重新梳理,拷贝如下,作为一个留念吧。 查看全文

- 作者: 方兴东 2009年03月26日, 星期四 10:18  回复(0) |  引用(0) 加入博采

中关村的机遇与挑战:如何重新夺回中国高科技的绝对中心地位

中关村成为自主创新示范区,这又是一个里程碑,也是政策的又一次推动,更是政府与各界对于中关村未来的全新期望。我在90年代后期陆续写了一系列批评文章,为中关村的发展趋势忧患。最最核心的一点就是:中关村很可能要失去中国高科技绝对的中心地位。也就是类似硅谷在美国的绝对中心地位。硅谷将近半个世纪引领美国、乃至全球高科技,几度面临危机,包括现在也是惨不忍睹。但是,硅谷始终没有丢失它的最核心根本:那就是全美乃至全球的中心地位。不管是热潮还是低潮,不管夏天还是冬天,硅谷的绝对领导地位丝毫没有动摇。

而不幸的是,这么多年来,我对于关村忧患最终成为了现实。为什么会有如此深切的忧患,因为当我1994年来到中关村,我就把中关村当作我心目中的圣地,15年以来,我一直生活在其中,创业在其他,评论在其中。这种感触,远不是简单的一个媒体记者,或者为了著书立作的临时抱佛脚的人那样简单。因为15年的亲历其中,因为15年的全球比较和参照,这种感觉不是为了批评而批评,而是真切的为这中关村的发展而担忧。

当我1994年来到中关村,乃至到了90年代后期,中关村虽然口碑不佳,也有点喧嚣而杂乱,但是,中关村是中国高科技的绝对中心。那时候,可以说,全中国其他所有地方的高科技加起来,也达不到中关村抗衡的地步。硅谷很牛,但是,硅谷在美国高科技的份量(从风险投资比例)大致占到1/3而已。但是,中关村的份量那时候明显超过了1/3。

我们理想的期望是,中关村战略得当,那么利用得天独厚的综合优势,利用先发优势,中关村应该全力巩固这种绝对的领导地位,保持中国范畴之内的硅谷地位。但是,当我在2000年开始发出中关村有可能失去中心地位,到2002年形成系列文章,到2004年形成《中关村失落》一书,直到今天2009年中国高科技开始拥有全球范围崛起的机遇之时。中关村在中国高科技的领导地位究竟还剩下多少?

客观地说,在中国依然没有一个地方可以超越中关村。但是这种地位不是西雅图、波士顿无法超越硅谷类似的情况。中关村目前只能说依然保持一定优势,但是已经没有全国范围的统领地位。在传统的通信、媒体和科技(TMT)领域,中关村的企业除了联想和百度之外,真正有号召力的企业已经不多。相反,目前在全球范围有着强势上升地位的公司,比如深圳IT制造加工领域的富士康,通信设备领域的华为和中兴,互联网领域的杭州的阿里巴巴和深圳的腾讯等,都在中关村之外,而且无论是规模还是势头,都超越了中关村的几个领导性公司。加上上海、杭州、广州等等高科技的整体力量形成,中关村目前的境况只能是中心之一,而不是优势明显的中心地位。

具体看,可以毫不夸张地说,从切入全球产业链的角度看,华为和中兴堪称中国高科技的两大楷模,可以让他们涉足任何一个国家,与任何一家企业竞争,而且前景5年之内都还非常开阔。而这样的企业,中关村目前没有一家,真正算是国际化的联想,面临无比严峻的挑战,未来局面不容乐观。

从全球范围的商业模式创新方面看,腾讯和阿里巴巴分别在消费互联网服务和企业服务方面,堪称全球领先,富有真正意义上的中国特色的互联网创新。而中关村两大代表,新浪和百度,境界上明显要差一个层次。缺乏像腾讯和阿里巴巴那样的国际号召力。

这一切都发生在最近10年时间,那么如此趋势下去,再10年之后呢?

而在代表高科技最前沿的领域,比如互联网领域最活跃的数字娱乐、移动互联网、Web 2.0和电子商务,以及大家最期待的绿色科技,中关村暂时看不到引领性的优势和潜能。这是不得不正视的问题。

我们站在高科技第一线,我们时刻跟踪着全球最前沿的动态,所以,从我们的角度看,中关村现在面临的挑战真的是非常严峻。比2000年,比2002年,比2004年,都要更加严峻了。

的确,中关村底子很厚,整体条件最好,国际认同度也依然第一,加上政府独一无二的政策支持,中关村依然会健康发展下去。但是,中关村作为中国高科技的绝对中心地位和新兴领域的引领地位,什么时候可能回归,还有没有可能回归。面对深圳、上海、杭州、成都、大连等等各地高科技后发优势开始慢慢体现,中关村在中国高科技的地位究竟还会不会继续下降?

这是一个很核心的问题。如果说,我们对中关村最大的期望是什么?那么,除了这个,其他都是第二层面的。重新树立更强大的中心地位,重新确立无与伦比的领导作用,这就是我们内心的期望。

这个期望不是过度的要求:一是因为中国高科技正在全球崛起,机遇难得;而是中关村曾经是绝对中心,而如今失去了,只是重新夺回桂冠的要求,不是平空想象的期望和过份的要求。所以,这个要求是有现实基础的,是有必要去努力的。这次示范区消息,让我的沉寂以久的期望,又开始忍不住浮现出来。好好加油吧!

目前,凭借过去的老底子,凭借哪个区域都不具备的先天条件,中关村依然可以以“中心”自称。但是,这个“中心”的份量与硅谷作为美国“中心”的份量已经是非常不一样了,与90年代中关村当时的“中心”的份量更是不可同日而语了。当下这个“中心”无法让我们踏实,无法让我们骄傲。客观上,中关村只是“中心”之一了。而想象一下,再10年之后呢?

自主创新示范区,很及时,很有必要,但是,最终落实到战略和具体的措施,一定要把握住核心,一定要抓住要点,一定要把力量用在最关键的地方。中关村,人们寄予了多少期望,我们希望最终让我们都欣慰,都自傲。作为一个15年的老中关村人,我就是一如既往,这样期望着,这样观察着,也这样忧患着。如果我的忧患最终被事实证明是错的,我会很高兴!

- 作者: 方兴东 2009年03月25日, 星期三 23:05  回复(1) |  引用(0) 加入博采

夕阳西下:IBM购并Sun,硅谷又一明星陨落

Chart for Sun Microsystems Inc. (JAVA)

上图:Sun公司20多年股价走势,曾经200多美元的股价辉煌,今日实在有点惨不忍睹

1982年,斯科特·麦克尼利(Scott McNealy和同学一起创立Sun公司1984年兼任公司CEO和主席,直到前几年难关到来。掌舵近20年时间,将Sun公司转变为工作站和服务器领域的领导者,而且成为唯一完全独立于微软和英特尔架构Wintel之外的软硬件齐全的IT巨头,并把Java打入电子商务应用市场。作为业界最具影响力的反微软者,麦克尼利与Sun一样,大大丰富了IT业。

IBM负责互联网事务的经理人员伯格说:过去,谁控制了关键性的技术,谁就可以在计算机业中称王称霸,IBM6070年代就是如此,微软在今天也没有什么两样。然而客户对这种产业垄断已深恶痛绝,这就是Java面临的不同处境。Sun率先开发出了这一语言,但没有人真正能够拥有它。”

听起来很好、也很民主?但在IT业,合理的利己主义从来就没有什么地位,厂家彼此之间的竞争仿佛街头群殴。虽然盖茨和微软暂时屈服了,他们不会轻言放弃。太阳公司还有一场恶仗要打。不过不必担心,它正在一位强有力的经理的领导下进入下一个计算时代。这位领导人给他的幼子起名为Maverick(未烙印的小牛,喻指行为不合常规的人)。麦克尼利说:“每个15岁以下的孩子都认为这个名字简直酷极了。”坦白地说,麦克尼利应该把他儿子叫做小Maverick,因为他自己就是一个Maverick(叛逆者)。

2001年,Sun的确陷入了比较窘迫的困境。全球经济衰退大大削减了市场对高端服务器的需求量,更严重的是,Sun的许多客户几乎已完全停业。麦克尼利独断专行的作风受到了严峻的考验,在他过去执掌Sun公司的20年职业生涯中从未有过。在2000年高峰时期,Sun公司的季度收入达到50亿美元,增长速度达百分之六十。但从那时起,公司开始大量裁员,实施强制性的休假,12年来首次做出了季度亏损报告。在Unix服务器方面,IBM公司在这方面重新崛起,惠普公司也呈现出异军突起之势,Sun公司的领头羊地位受到了前所未有的冲击。

但麦克尼利从不透露出自己的窘迫。这位47岁的创业者还是沾沾自喜地炫耀:“虽然有许多公司非常希望能看到我们陷入困境中,但是我们并没有像他们希望的那样陷入泥潭中”。

经过一番周折,Sun公司可能最终找到一条较好的合作途径:让别人利用Java技术去开发新业务。正当微软“Stinger”手机的研制并不尽如人意之时,全球六大手机生产商都开始将Java技术嵌入到它们的手机中,期望使手机有更多的网上业务。手机生产第一大厂商诺基亚公司将预计在2002年至少推出5000万部Java手机。“我们让摩托罗拉、诺基亚和索尼成为我们的载体,”麦克尼利说,“我们在幕后支持它们”。

对于麦克尼利来说,采取合作并且充当做冷板凳的角色实在是无奈之举。但是他已经意识到,为了能经受住目前萧条经济的冲击,采取合作并且耍点花招是完全必要的。

此外,这位CEO还不失时机地强调他比以往更有动机坚持Sun公司的独立原则。“我们不会让垄断得逞,”他强调说,“我不会让整个世界都笼罩在微软的垄断之下”。

但是,在低迷中排行了多年的Sun,依然没有能够开始回升。如今,Sun不得不考虑出售。委身与服务器市场难兄难弟的IBM。这当然是IBM很好的一个补充,还会给IBM带来其他机会:Sun在电信等行业的实力更强。Sun规模不大,但却不断扩张的软件业务,如Java平台等也具有价值。

扣除Sun手头的现金,IBM可能会以约65亿美元的价格购得Sun。这个价格是Bernstein预计的IBM今年净利润的一半略多一点。两年前,Sun的报价可能会是现在的两倍多。

让我们看看Sun的股票历程,就知道硅谷曾经如此闪亮的明星的陨落,真是IT业一个新的悲剧。DEC、Compaq,如今的Sun,当然不会是最后的悲剧。

Chart for Sun Microsystems Inc. (JAVA)

上图:最近5年Sun一直在低迷中徘徊,回天无力

- 作者: 方兴东 2009年03月19日, 星期四 19:14  回复(3) |  引用(0) 加入博采

中国网民超越美国,但是中文网民还没有超越英文网民

【互联网实验室独家整理】根据Internet World Stats综合全球各地的网民统计数据的最新计算,到2008年12月31日,虽然中国网民已经超过美国网民,成为世界第一。但是,在全球15.74亿网民中,英文网民依然占据绝对领先地位,英文网民数量为4.52亿,普及率36.2%,占全球网民份额的28.7 %。而使用中文的网民为3.21亿,普及率 23.5%,占全球网民份额为20.4%。西班牙语、日语和法语用户占据2-5位,不过,他们与英文和中文相差巨大。按照目前的速度下去,中文网民要超越英文网民,中文成为全球互联网第一势力,还需要好多年的努力。更深入的分析参考互联网实验室网站:www.chinalabs.com

也欢迎大家参观我的互联网产业观察博客:http://blog.chinalabs.com/fxd

languages2008

- 作者: 方兴东 2009年03月9日, 星期一 22:01  回复(3) |  引用(0) 加入博采

2008年度美国风险投资公司TOP 100【难得的联络表】

美国《创业家》2008年评选出来的“美国风险投资公司TOP 100”,最新的2009年排行榜还要等待。榜单分为早期投资和后期投资两个榜。早期的有超过了100家,后期的不到100家。这份榜单最大的价值就是提供了每一家风险投公司的网站链接,想找钱的朋友们不妨四处逛逛,投寄一下商业计划书。不过,这基本没有作用的,最多只是体现自己努力过了。何况这次金融危机来了,风险投资的日子比我们可是苦多了。

投资早期项目的风险投资公司排行榜
No. Deals in 2007*VCLocation

19Maryland Technology Development CorporationColumbia, MD
16Draper Fisher JurvetsonMenlo Park, CA
15Ben Franklin Technology Partners Southeastern PAPhiladelphia, PA
15Innovation Works, Inc.Pittsburgh, PA
14New Enterprise AssociatesBaltimore, MD
13Ben Franklin Technology Partners of Northeastern PABethlehem, PA
13First Round CapitalWest Conshohocken, PA
12Mohr Davidow VenturesMenlo Park, CA
11Kleiner Perkins Caufield & ByersMenlo Park, CA
10Domain Associates LLCPrinceton, NJ
10General Catalyst PartnersCambridge, MA
10Intel CapitalSanta Clara, CA
10Village VenturesWilliamstown, MA
9InterWest PartnersMenlo Park, CA
9Labrador VenturesPalo Alto, CA
9Polaris Venture PartnersWaltham, MA
9SV Life Sciences Advisers Boston, MA
9vSpring CapitalSalt Lake City, UT
8Connecticut Innovations, Inc.Rocky Hill, CT
8HealthCare Ventures LLCCambridge, MA
8font size="2">Illinois Ventures LLCChicago, IL
8North Bridge Venture PartnersWaltham, MA
8Prism Venture PartnersWestwood, MA
8Sigma PartnersMenlo Park, CA
8True VenturesPalo Alto, CA
7ARCH Venture PartnersChicago, IL
7Atlas Venture, Ltd.Waltham, MA
7DCM Doll Capital ManagementMenlo Park, CA
7Khosla VenturesMenlo Park, CA
7Matrix PartnersWaltham, MA

7New Leaf Venture Partners, LLCNew York, NY
7OVP Venture PartnersKirkland, WA
7Pequot Capital Management, Inc.Westport, CT
7VantagePoint Venture PartnersSan Bruno, CA
6Accel PartnersPalo Alto, CA
6Azure Capital PartnersSan Francisco, CA
6Band of AngelsMenlo Park, CA
6CMEA VenturesSan Francisco, CA
6Foundation CapitalMenlo Park, CA
6Highland Capital Partners LLCLexington, MA
6IDG Ventures BostonBoston, MA
6Lightspeed Venture PartnersMenlo Park, CA
6Madrona Venture GroupSeattle, WA
6Mission VenturesSan Diego, CA
6Shasta Ventures Management LLCMenlo Park, CA
6Trident CapitalPalo Alto, CA
6Union Square VenturesNew York, NY
55AM Ventures Menlo Park, CA
5Advantage Capital PartnersNew Orleans, LA
5Artiman VenturesPalo Alto, CA
5Bay PartnersMenlo Park, CA
5Benchmark CapitalMenlo Park, CA
5Canaan PartnersWestport, CT
5DFJ FrontierSanta Barbara, CA
5Greylock PartnersWaltham, MA
5Ignition PartnersBellevue, WA
5JumpStart, Inc.Cleveland, OH
5Menlo VenturesMenlo Park, CA
5Morgenthaler VenturesMenlo Park, CA
5New Jersey Economic Development AuthorityTrenton, NJ
7New Leaf Venture Partners, LLCNew York, NY
7OVP Venture PartnersKirkland, WA
7Pequot Capital Management, Inc.Westport, CT
7VantagePoint Venture PartnersSan Bruno, CA
6Accel PartnersPalo Alto, CA
6Azure Capital PartnersSan Francisco, CA
6Band of AngelsMenlo Park, CA
6CMEA VenturesSan Francisco, CA
6Foundation CapitalMenlo Park, CA
6Highland Capital Partners LLCLexington, MA
6IDG Ventures BostonBoston, MA
6Lightspeed Venture PartnersMenlo Park, CA
6Madrona Venture GroupSeattle, WA
6Mission VenturesSan Diego, CA
6Shasta Ventures Management LLCMenlo Park, CA
6Trident CapitalPalo Alto, CA
6Union Square VenturesNew York, NY
55AM Ventures Menlo Park, CA
5Advantage Capital PartnersNew Orleans, LA
5Artiman VenturesPalo Alto, CA
5Bay PartnersMenlo Park, CA
5Benchmark CapitalMenlo Park, CA
5Canaan PartnersWestport, CT
5DFJ FrontierSanta Barbara, CA
5Greylock PartnersWaltham, MA
5Ignition PartnersBellevue, WA
5JumpStart, Inc.Cleveland, OH
5Menlo VenturesMenlo Park, CA
5Morgenthaler VenturesMenlo Park, CA
5New Jersey Economic Development AuthorityTrenton, NJ
4Spark CapitalBoston, MA
4U.S. Venture PartnersMenlo Park, CA
4Venrock AssociatesNew York, NY
4VergeAlbuquerque, NM
4Versant VenturesMenlo Park, CA
3@VenturesWilmington, MA
3Aberdare VenturesSan Francisco, CA
3Adams Street Partners LLCChicago, IL
3Adobe Systems, Inc.San Jose, CA
3Advanced Technology Development CenterAtlanta, GA
3Advanced Technology Ventures Waltham, MA
3Allegis Capital Palo Alto, CA
3Alta PartnersSan Francisco, CA
3Altos VenturesMenlo Park, CA
3Amazon.com, Inc.Seattle, WA
3Arboretum VenturesAnn Arbor, MI
3Ascend Venture Group LLCNY, NY
3ATA VenturesRedwood City, CA
3August Capital ManagementMenlo Park, CA
3Battery Ventures, L.P.Waltham, MA
3Ben Franklin Technology Partners of Central and Northern PAUniversity Park, PA
3BioVentures InvestorsCambridge, MA
3Charles River VenturesWaltham, MA
3CIT GAP Fund Herndon, VA
3Delphi VenturesMenlo Park, CA
3Draper Richards, L.P.San Francisco, CA
3Envest VenturesVA Beach, VA
3Essex Woodlands Health Ventures NY, NY
3Foundation Medical PartnersRowayton, CT
3Goldman, Sachs & Co.NY, NY
3Highway 12 VenturesBoise, ID
3Longworth Venture Partners, L.P.Waltham, MA
3Maryland DBEDBaltimore, MD
3Mayfield FundMenlo Park, CA
3MTDC Massachusetts Technology Development Corp.Boston, MA
3NextStage CapitalAudubon, PA
3NGEN Partners LLC Santa Barbara, CA
3Norwest Venture Partners Palo Alto, CA
3Oxford Bioscience PartnersBoston, MA
3Plymouth Venture PartnersAnn Arbor, MI
3RAIN Source Capital, Inc. Saint Paul, MN
3Rho Ventures NY, NY
3RRE Ventures LLCNY, NY
3Sequel Venture PartnersBoulder, CO
3Sequoia CapitalMenlo Park, CA
3Sevin Rosen Funds Dallas, TX
3Sofinnova VenturesSan Francisco, CA
3Stata Venture PartnersDover, MA
3Steamboat VenturesBurbank, CA
3Three Arch PartnersPortola Valley, CA
3Trinity VenturesMenlo Park, CA
3Tudor Ventures Boston, MA
3Tugboat VenturesMenlo Park, CA
3Voyager CapitalSeattle, WA

* First sequence financing in startup/seed or early-stage companies.

Note: Due to ties, there are 144 firms in our listing.

投资后期项目的风险投资公司排行榜
No. Deals in 2007* VC Location

6Advantage Capital PartnersNew Orleans, LA
6Goldman, Sachs & Co.New York, NY
5Edison Venture FundLawrenceville, NJ
5Oak Investment PartnersWestport, CT
5Rustic Canyon PartnersSanta Monica, CA
4Greycroft PartnersNew York, NY
4Greylock PartnersWaltham, MA
4Khosla VenturesMenlo Park, CA
4Mohr Davidow VenturesMenlo Park, CA
4Palo Alto InvestorsPalo Alto, CA
4Sequoia CapitalMenlo Park, CA
3Accel PartnersPalo Alto, CA
3Altos VenturesMenlo Park, CA
3Ben Franklin Technology Partners Southeastern PAPhiladelphia, PA
3Bessemer Venture PartnersLarchmont, NY
3Brook Venture Partners LLCWakefield, MA
3Canaan PartnersWestport, CT
3Charles River VenturesWaltham, MA
3DFJ Element, L.P.Radnor, PA
3Draper Fisher JurvetsonMenlo Park, CA
3Easton Hunt Capital Partners, L.P.New York, NY
3Harris & Harris Group, Inc.New York, NY
3Hummer Winblad Venture PartnersSan Francisco, CA
3Intel CapitalSanta Clara, CA
3Ivy Capital PartnersMontvale, NJ
3Kansas Technology Enterprise CorporationTopeka, KS
3Lovett Miller & Co. IncorporatedJacksonville, FL
3OpenView Venture PartnersBoston, MA
3Tech Coast Angels, Inc.Los Angeles, CA
3VantagePoint Venture PartnersSan Bruno, CA
3Village VenturesWilliamstown, MA
3Weston PresidioBoston, MA
2Adams Street Partners LLCChicago, IL
2Aequitas Capital Management, Inc.Lake Oswego, OR
2Alloy VenturesPalo Alto, CA
2Austin Ventures, L.P.Austin, TX
2Battery Ventures, L.P.Waltham, MA
2Bay PartnersMenlo Park, CA
2BBH Brown Brothers Harriman & CoNew York, NY
2BV CapitalSan Francisco, CA
2Catamount Ventures, L.P.San Francisco, CA
2ChevronTexaco Technology Ventures LLCHouston, TX
2Chrysalis VenturesLouisville, KY
2CIT GAP FundHerndon, VA
2De Novo VenturesPalo Alto, CA
2Duff Ackerman & Goodrich LLCSan Francisco, CA
2Essex Woodlands Health VenturesNY, NY
2Expansion Capital Partners LLCSan Francisco, CA
2Foundation CapitalMenlo Park, CA
2Granite Global VenturesMenlo Park, CA
2Greenmont Capital Partners, LLCBoulder, CO
2HarbourVest Partners LLCBoston, MA
2Ignition PartnersBellevue, WA
2Insight Venture Partners NY, NY
2Investor Growth Capital, Inc.NY, NY
2JMI EquityBaltimore, MD
2JumpStart, Inc.Cleveland, OH
2Lacuna, LLCBoulder, CO
2LFE CapitalMinneapolis, MN
2Lightspeed Venture PartnersMenlo Park, CA

- 作者: 方兴东 2009年03月8日, 星期日 21:18  回复(2) |  引用(1) 加入博采

2009年1月份全美网站排行榜TOP 50

Google坐稳了老大的位置,Yahoo只能走下多年的第一席位。Facebook进入了前10位置。美国互联网的格局基本成形,要再出现强势的新手,不知道需要多少时间。

排名公司名称独立访问人数(000)
 Total Internet : Total Audience191,863
1Google Sites151,010
2Yahoo! Sites146,131
3Microsoft Sites125,568
4AOL LLC108,441
5Fox Interactive Media90,510
6Ask Network74,742
7eBay72,160
8Amazon Sites64,768
9Wikimedia Foundation Sites62,737
10FACEBOOK.COM57,232
11Glam Media55,293
12Turner Network54,877
13Apple Inc.54,194
14CBS Corporation53,539
15New York Times Digital49,110
16Viacom Digital46,510
17Weather Channel, The40,056
18craigslist, inc.39,437
19AT&T Interactive Network38,184
20Adobe Sites35,315
21Comcast Corporation33,940
22Wal-Mart33,513
23Superpages.com Network32,558
24Verizon32,412
25Disney Online30,345
26Target Corporation28,628
27Time Warner - Excluding AOL27,209
28Weatherbug Property26,944
29Bank of America26,322
30United Online, Inc26,048
31Gorilla Nation25,585
32AT&T, Inc.25,574
33font size="2">Answers.com Sites25,563
34Demand Media25,447
35CareerBuilder LLC24,750
36Everyday Health24,717
37Shopzilla.com Sites24,097
38Photobucket.com LLC23,928
39WordPress23,730
40Real.com Network23,359
41Expedia Inc22,703
42JPMorgan Chase Property22,399
43Monster Worldwide22,244
44Gannett Sites21,829
45WorldNow - ABC Owned Sites21,586
46WebMD Health21,185
47iVillage.com21,002
48NBC Universal20,974
49WhitePages19,351
50ESPN19,266
数据来源: comScore

- 作者: 方兴东 2009年03月7日, 星期六 12:05  回复(2) |  引用(0) 加入博采

【看图学2.0】Web 2.0应用解析,一目了然

如今,Web 2.0已经臭大街了,人人都厌倦了。不过,我还是很喜欢看Dion Hinchcliffe的博客,而且都是只看图片不看文字。因为,看他的图片比看他的文字更一目了然。仿佛回到了小学时候的看图说话了。转贴几张,与大家欣赏。感谢Dion Hinchcliffe

Highlights of the Cloud Computing Product and Vendor Landscape as of February 2009

- 作者: 方兴东 2009年03月6日, 星期五 20:33  回复(0) |  引用(0) 加入博采

谁能够在萧条中生存?历史都是惊人相似的

写作和创业,两种无法抑制的瘾。所以,对我而言,写作和创业,就是一生不会停息的事情。不会因为任何环境变化,更不会因为冷暖高低而动摇的。最近很多媒体采访关于互联网冬天的话题,关于如何过冬。还有不少朋友很关心,纷纷很担心问我过得怎么样了。我说很好啊,有压力有挑战更有动力。要解决历史问题,要开拓新的道路,状态很好。这是真切的。2009年,就是自己创业十周年了,十年来,起起伏伏,也算经历不少。走了弯路,交了昂贵的学费,这点风雨,放在更长远的历程来看,都不算什么。博客网的确走了弯路,而且弯得还不少,但是,博客网一定不会动摇地发展下去,直到成功一天。寒冬面前,我们坚信博客的未来,也坚信自身的未来。这都是必要的经历,必然的历程。

互联网更艰苦的日子还没有到来。目前的局面最多还像2000年下半年,大形势已经开始恶化,但是,大家都还比较乐观,在冷风的刺激下,反而都还信心更激奋。更困难的日子在未来2-3年之内,更多的创业公司面临生死考验,包括目前利润滚滚的互联网巨头们,都将陆续承受目前还想象不到的压力和痛苦。这都是必然的!

一字不改转贴一篇2001年年底的文章。那是上一次互联网冬天深冬时分的一些感触。都不需要重新书写,历史总是在周期性重演的,文字的感受依然是一样的。

谁能够在萧条中生存?

对于局外人来说,对IT界的人都有一种神秘感,一半是因为高科技的光环,一半是因为这个行业异乎寻常的热闹。那么IT人到底有没有三头六臂?到底有什么特异功能?许多想进入IT业人,更是有强烈的好奇:进入IT业究竟需要什么样的素质?那些成功的IT人士究竟有什么特异之处?尤其是当2001年,互联网产业面临衰退和萧条时,究竟哪一类创业者能残酷的环境中生存下来?不但是业外的人关心,业内的人也都在百思不得其解。

要解答它,当然是大难题。一方面,这个行业虽然火爆异常,但是还是十分新颖,真正的崛起也就是这两三年时间。虽然繁多姿的个例有许许多多,但普遍性、系统性的规律还呈现不明;而且,潮流的初期变化尤其急剧,起起落落都在短暂之间,常常是“各领风骚三两月”。当然,更重要的是,这是一个太容易被神话的行业。有关IT的每一个文字,都或多或少闪烁着神奇色彩。因此,要真正深入IT业的原生状态,更客观真实地剖析,不但困难,而且很可能会让渴望戏剧性的读者们失望。

IT业最振奋也是最残酷的特性就是喜新厌旧。无论是产品、技术,还是公司和人,最可怕的结局就是一不留神被时间的浪涛打翻。而这又是命中注定的唯一结局。似乎计算机业内对任何事物的历史指向只有一个:贬值。但疯狂的节奏下,一些内在的东西是弥久的,甚至是永恒的。毕竟任何一个行业,其真正的主角都是人,而人恐怕是世界上最难升级的事物。美国IT经过几十年的发展,已经非常成熟,因此无论是对硅谷,还是对IT行业的人和事,都有着非常精辟和独到的分析。因此,我不妨大胆借用他山之石,取其最精到的分析评论,作为我们的参考。虽然,这些评论有的已经过去十几年,但是到了今天,依然有效,因为IT业内在的许多特性并没有发生根本的变化。

迈克尔•S•马龙是土生土长的硅谷人,1985年推出著作《惊世伟绩》,迄今还是透视硅谷、乃至IT业最优秀的作品之一。他以其尖锐、直率的笔锋成为硅谷颇具影响力的记者。在本书中,他没有采用仰视的角度,而是平视硅谷的一切,深入硅谷的原生状态。他在序言中也毫不谦虚地称:“我对于硅谷现实的把握超过了本书出版以前及出版至今的任何一个人。”他认为IT业不仅是胜利者的历史,而且是失败者的历史。因为在硅谷每一个成功的故事背后,有几十个失败者的故事,这些故事甚至比成功者更令人尊敬。那些不气馁不妥协的奋斗者是硅谷真正的英雄。而在硅谷的神话里,构成“知识英雄”的主体大多是性格怪异和不满的反叛者,以及出身贫寒、生逢盛世、野心勃勃的初生牛犊。他们天资聪颖,富于进取,但内心混杂着狂想自大和接近病态的对自我和财富的追求。

作者总结道:企业家是硅谷起主导作用的力量,他们富于进取性、天资聪颖、具有领导能力、时常不拘小节、工作起来不知疲倦、内心深处混杂了狂想、自大和接近病态的对独立的追求。

创业者摩尔开出企业家素质清单,一个成功的高科技企业家的前提并不高:具有普通人的智慧就行(头脑太精明反而会望而却步),有强烈的使命感,创业初期吃过很多苦头,精力过人,以及稍稍具有危机意识。但是,摩尔的另一副清单更加重要,那就是优秀企业家不能具有以下特征:强烈的发财致富欲望,自命不凡的态度,杂乱无章的个人生活(至少在开始创业时),以及内向消极的性格(企业家不能老让过去的失败和眼前的困难束缚住手脚)。

《企业家精神》作者斯蒂文•布兰特列举了另一份特性清单:高大的自我形象,在社会环境中生硬粗暴的人格,高水平的精力,甚至在工作之外的地方也表现出争斗好强的趋向,而金钱的成功是第二位。企业家敢于承担风险,成功需要许多偶然因素。但是他们决不是靠风险碰运气的人。“他们不象赌徒那样,心里想发财,可以听天由命地摸牌。企业家总在行业中寻找没有风险的地方,他们寻找的是机会。”

布鲁诺博士研究认为,创办高技术企业非常接近赌博,需要巨大的勇气。所付出的牺牲也是巨大的。精神压力、长时间的工作和恐惧心理,可以把你的青春、财富卷走。而当你最后获得成功时,你已经精疲力竭、未老先衰、家庭破裂,许多回报已经没有意义。“成为企业家的一个共同特点:孤独感。你在户外走钢丝,你想在狂风中保持身体的平衡,挣扎着想避开一头栽在地上被人遗忘的命运。玩这玩意儿,尤其是初始的几年时间,根本没有安全可言。钢丝长得没有尽头,所以要么你一直能稳如泰山,使公司一直还保持一口气而不至于死亡,要么你一开始就不要来冒险。”

看了这么多,我们还是无法触及最终的答案,但我们已经有了一些启迪的线索。而面对这个急剧变幻的行业,获得思考和启迪的线索,往往比获得直接的答案更加有意义。

2001年,面对混乱局势的困惑,自己还在小说中获取了重要的精神力量。过去,自己读过无数的外国小说,最喜欢的有两本,巧合的是都有两个十分精彩的结尾。其中的一本就是哈代的《远离尘嚣》,结尾如此说道:“既然事已如此,啊,也许本来会更糟。这样一想,我心里就感激不尽了。”

过去为了鼓励逆境中的朋友,我曾经偶尔引用过几次。可是在2001年,我发现自己在不知不觉中在邮件中动用过几十次。的确,没有这种革命乐观主义精神作为支撑,你都难以想象自己该怎么度过。而且2002年,可能我们依然不能丢!

首发《计算机世界》

- 作者: 方兴东 2009年03月6日, 星期五 19:50  回复(0) |  引用(0) 加入博采

重读2002年寒冬中的文章:《互联网的疗伤时代》

2002年8月博客中国开通,终于有了自己随时发言的地盘。今天回头看看自己最初的博客专栏,发现当时发表的第一篇文章是《互联网的疗伤时代》,记得首发在《计算机世界》。现在看看,也是很有意思的。当时,刚好是互联网冬天进入最寒冷的时刻,距离2000年下半年冬天开始,已经有两年,该灰心的人都离去了。距离2003年复苏还有一年,但是,在2002年8月是很难看到即将到来的冬天。悲观笼罩着整个业界,互联网几乎是人人贬之的词汇。作为网络旗手,比如当时一篇《方兴东,你为什么不忏悔?》流传网上,真够灰头土脸的。可就是在这种环境下,我自己反而在热火朝天,建设一个新网站,准备开创一个新未来,斗志昂扬的。创业的路程啊,真是滋味无穷!现在想想,冬天真是适合我的好天气。今天再重读这些文字,与自己,与大家共勉一下吧。

互联网的疗伤时代

作者:方兴东 2002-08-19 17:35:00 发表于:博客中国

最早文章的目录:http://www.blogchina.com/name/fxd&pageNo=45

互联网的疗伤时代

蜜蜂夫人要将蜜蜂小姐嫁给蜘蛛,问小姐愿意不愿意。
蜜蜂小姐说:“太丑了”
夫人说:“丑怕什么,人家还有一个网站呢!”

“这23时间里,我仿佛经历了一生”

对于许多投身互联网大潮的人来说,1999年是创业的年代,2000年是扩张的年代,2001年是思考的年代,2002年则是疗伤的一年。而从内心的状态而言,1998年是新奇的一年,1999年是兴奋的一年,2000年是疯狂的一年,2001年是痛楚的一年,2002年则是迷惘的一年。

大概20年前,科技作家基德尔就总结说:“计算机的一年,就像狗生命中的一年那么漫长!”20年后,互联网把时间和节奏搞得愈加疯狂。短短34年内,就将中国数十万计、年仅二三十的年轻人席卷进去,又迅捷地抛将出来。狂喜与痛楚,几乎就在一夜之间,难怪有人要感叹:“这23时间里,我仿佛经历了一生”。

可以毫不夸张地说,互联网是中国社会给予年轻人,第一次巨大的商业机遇,是中国社会第一次焕发出全局性的创业激情。这些无钱、无权、无势的典型“三无”者,凭着年轻、知识和激情,纷纷汇入创业大潮,成为中国社会的全新景观。而社会沉淀的几乎所有的传统势力,都茫然不知所措,陷入巨大的失落和失衡之中。

正当人们期待一次迅捷的新陈代谢,一次深刻的社会变革时,浪潮却迅速退却了。一切过于短暂,短暂得来不及真正掌握实在的资源,短暂得来不及完成真正的变革,但是短暂得却足够把大家的心态吊得很高很高。互联网低潮来得如此迅捷,迅捷得足以把许多积累一卷而空,迅捷得使传统们开怀大笑:“互联网还是泡沫,姜还是老的辣!”世界还是他们的!但迅捷得却使大家的心态根本无法回归。

这年代,谁要是说自己过得很自在很快活,那肯定是谎言。不同,只是大家痛苦的方式、滋味和程度!现在,大家都是一肚子苦水。如果倒出来,就可以织成另一张互联网。

更深的痛楚潜伏在心灵深处

浪潮已经过去,一切都好像开始平静下来,社会回到过去,生活恢复原状。但是,事实并没有像表面那么简单,许多东西似乎需要更久的时间才能恢复,有些可能永远也难以回归。看着身边的朋友,看着产业界的状况,更深层的烙印已经留下。看看大家的心态,我们可以说,这一上一下,一进一出之间,更深的痛楚还潜伏在心灵深处,等待时间的疗治。

比市场波动更大的是股票,比股票波动更大的是媒体,比媒体波动更大的是人的心情。市场只不过放慢了一点,而大家的心情却跌得比股票更悲惨。但是,如果心态也能够跟着形势一起下跌,倒也没有什么,因为与过去相比,并没有真正失去什么。但可怕的是,市场跌了,股票跌了,许多人的心态却依然像当年疯狂的股票一样,高高在上,悬在空中不跌身份。这种内心与现实的落差,就是一种心灵的创伤,落差越大,痛苦越大,受伤越深。

大而化之,大家的命运无非分为两大类:一类是已经下岗,从原来的位置。这类人居多,有名的也比比皆是,国外的有网景的安德森、Yahoo的库格尔等,国内有王志东、王峻涛等;另一类是依然坚持岗位,也为数不少,有名的如AOL的斯蒂夫·凯斯、Softbnk的孙正义、Yahoo的杨致远,以及国内的张朝阳、丁磊等等。

前一类中,也命运各异,有的已经痛定思痛,远离互联网;有的在卧薪尝胆,准备东山再起;有的数次下岗,也不想回头;也有许多依然在家待业,还一时找不到北。幸福的是那些早早下岗的,当初好像很狼狈,现在看来才知道是“长痛不如短痛”。

那些依然有着革命乐观主义精神的人,会故作潇洒地说:繁荣时期连一点点休闲时间都被榨干,而现在休闲时间迅速充裕,许多人在家休着这一辈子最长的假期,真是幸福。周围的朋友们大多体重上升,而且幅度不小。不少女性朋友开始“抱窝下蛋”。这也算做是此消彼长,有失有得。

生活中内心与现实的落差中

而后一类,也处境不一,有的已经挺过最痛苦的阶段,等待从谷底再升起;有的依然像坚守沉船,还晃晃悠悠,不知道苦日子何处是尽头。这类人吃的是苦中苦。想想看,他们顶着不断下滑的大势,已经整整3年!

在恶劣的形势与高傲的内心之间,许多人也有点找不到北。书本说,“精神分裂病患者表现为,挫折因应能力较正常人差,面对较大压力,便很容易恶化。对自己缺乏自信,认为自己没有价值,害怕面对世人的眼光,不敢重新面对社会。很期望自己回复到病前水准,结果发现事与愿违,而造成更大的挫折感。”这与目前大家的普遍症状不无相似。

人世间最大的痛苦莫过于不知道自己究竟是谁,或者知道了也不能说自己就是自己。这是目前互联网遭受的最大痛苦,于是明明自己是互联网公司,一定要说自己不是互联网公司;明明自己是.Com公司,一定要说自己不是.Com公司;明明自己是门户,一定要说自己不是门户;明明自己是B2C,一定要说自己不是B2C……

仿佛,要一口咬定自己不是自己,把自己说得里外不是人,这个世界才能接受!在资本压力下,在舆论轰炸下,开始失去信心,失去自我,更对未来,更失去了真正的方向感。可以说,从来没有这样迷惘过、糊涂过。

但是,都是意气风发的年轻人,都有着改造这个世界的豪情壮志。因此,嘴还得铁硬,脸还得充胖。都不承认自己受伤,好像伤的都是别人;都说过得很不错,好像苦的都是别人。不管内心多么失落,微笑多么勉强,还得努力生活着自己心中的高度上,还想停留在过去巨大的光环里,而忘却名气早已大降,面子早已贬值,身价早已大跌,心情早已沦陷的事实。

如果说,这一切还都不过量化,不够直观,那么我们也应该看看那些铁一般的事实:看看股票的大跌,看看工资的下滑,看看投资者冷落,再看看几年来的见报率,每天的饭局和会议邀请,以及在主席台上就坐的位置,这些不就是构成一个人社会地位的基本要素,不就是我们“数字化生存”的事实?

或者就简单地,算一算朋友之间已经有多久没有相见,画一画这几年来自己的手机费,看看那陡峭的下滑程度,都应该清醒:今天与昨天相比,有着多大的落差!

如果,我们不顾现实,不放下身架,不放下心态,不与与股票一样回到基本点,而硬着头皮继续生活在巨大的落差中,尽管凉快,但这样的生活是多么可怕,会多么的脆弱?!

需要勇气和智慧的疗伤时代

如今,业内公司和业内人士的整体状态,远远比市场本身的低迷严重得多,这进一步为产业的复苏增加负担。资本市场的大跌,整体经济的低迷,并没有真正摧毁产业市场,仅仅是增长放缓而已,但却无情地摧毁了大多数人的心!这才是目前产业状态的重要原因,甚至是主要原因。

时势造英雄,时势也造狗熊。在互联网业,英雄到狗熊之间,是如此相近。“没有英雄,我们可以创造英雄”,这是IT业曾经最豪迈的信心。可以毫不夸张地说,除了创新技术外,那些纷纷涌现的英雄是产业最好的推动力。分不清是他们促成了互联网热潮,还是热潮成就了他们。如今,在整个产业陷入迷惘的时候,他们也渐渐从媒体隐去。这是一个没有英雄的时刻,甚至是拒绝英雄的时刻。

我们不得不承认,没有英雄的时刻是一个痛苦的时刻,失去英雄的产业是一个悲哀的产业。在互联网界,能一不留神成为英雄,也应该能够从容、坦然地充当“狗熊”。而且,要当快乐、坚强的狗熊。因为,英雄和“狗熊”的重新出现不过是时间问题!

再痛苦,地球也照样要转,时间照样要流逝。恍然之间,现在的网民数量已经是2000年初的5倍多,将近5000万!这是一个惊人的数字,更惊人的是发展速度依然凶猛。显然,互联网已经深入民心,互联网革命已经成为现实。我们创造了她,却分享不到胜利的果实。大多数成了先驱,历史上类似的事情也莫不是如此,并不是特例!成功是偶然的,属于少数人;失败是必然的,属于大多数人,这也没有超越创业和创新的基本规律。但是,承受如此巨大的风险和机遇,还是需要很长的一个消化过程。毕竟,这还是我们的处女作。

也许互联网热潮不会重现,但是只要高科技的生命力犹在,只要人类发展的决心依旧,只要人类贪婪的本性永恒。新的机遇,新的浪潮必然会不断此起彼伏。低潮时期,革命乐观主义是必须的,但绝对不是简单地体现在嘴上和脸上,而应该体现在内心。

互联网的疗伤时代,没有多少光采,没有多少神奇,却需要更大的勇气,更深的智慧。这样的时刻,我们应该从过去的历史中回归,回到我们真实的生活,该休息就休息,该学习就学习,该挨批就挨批,该冷落就冷落,该埋头苦干就埋头苦干,回复正常的心态,享受真正的快乐,为了我们不再继续受伤,为了我们能够用最佳的状态,把握下一次机会。

- 作者: 方兴东 2009年03月5日, 星期四 23:00  回复(1) |  引用(0) 加入博采