方兴东观察——引爆博客精神和创业精神

我个人是很支持知识产权开放，支持互联网开放共享精神，对于唱片公司一次次意图打击百度等搜索公司，我毫不犹豫地力挺百度。因为传统知识产权过度保护的力量非常强大，极大威胁互联网的创新活力，以及网民的使用价值。

百度文库很好，好得很惊讶。但是，这一次，百度文库的模式，却让我这个倡导共享开放的人也惊讶不已。理性思考之后，我个人认为，百度如此玩法，已经超越了最基本的界限。百度文库很可能将酝酿最大的反盗版风暴。因为这一模式于法、于理、于情都无法获得支持。

百度文库其实就是一个版权内容的大仓库，搜罗了无数书籍、文件、文档等等。这些海量的完全搜集到百度服务器上归百度己有的内容，超越了最最宽泛的知识产权的保护底线。彻底沦为一种无节制的掠夺。这种掠夺体现在三个方面：

首先，版权公司。这些内容相当部分属于出版社等版权公司的产品。一下子变成了百度自有的免费内容。版权公司肯定不会罢休。过去，唱片公司起诉百度等搜索引擎，最强有力的依据是内容不在百度服务器上，只是提供链接。链接无罪，捍卫链接自由，是互联网发展的生命线。百度链接无罪，这是我们应该力挺的。但是，这一次，百度都将内容抓取在自己的仓库里，性质发生了根本性的变化。追究盗版，百度毫无开脱的理由。

其次，网站。这些内容来自各个网站。作为搜索引擎，百度只是导引，精彩内容最终要到原来网站阅读。所以百度给网站带来读者，带来流量，这是共赢的事情。也是搜索引擎的基本的立足模式。但是，这一次，百度完全把内容抓取走了，完全封闭了对外的链接。流量自己独吞，变成了一个封闭式的搜索应用。各大网站的优秀内容都变成了百度一家的内容。这样独吞的模式，显然不可能得到各大网站的支持，而只会引爆网站的公愤。

再者，作者。互联网内容开放的最最基本的底线，那就是作者的署名权。百度文库内容丰富精彩，但是大部分都失去了原作者的署名权。内容都变成了无名氏的内容。互联网可以不给作者报酬，不给网站报酬，不给版权公司报酬。但是，署名权是要给捍卫的。这是对劳动最最基础的尊重。百度文库，对于内容生产者已经完全放弃了尊重，这样做的后果可想而知。

在知识产权产权大浪中走过来的百度，推出了百度文库。如果是一个非盈利的个人网站，还可以理解。但是，百度如此行为，却让我这位铁杆的支持者也大跌眼镜。

如何面对这场即将掀起的反盗版风暴，我们拭目以待。

富士康已经十连跳了，事件到了这个地步，超乎了所有人的想象，富士康不知所措，更多媒体还在翘首等待第十一跳。简单的批评、指责和谩骂显然已经意义不大。期待真正建设性的观点、意见和行动来破解这个前所未有的难题。如何让悲剧不再发生，如何让事件发挥最大的积极作用。

道一千说一万，富士康跳楼事件的核心问题就是：谁能为中国农民工提供更好的就业？除了富士康如何为数十万农民工就业提供更好的待遇、环境和制度之外。更重要的是，如何更好解决中国数亿还没有就业的农民工问题。

我老家是义乌，依托义乌市场，也是直接解决了上百万农民工就业问题。

简单谩骂富士康是血汗工厂，没有任何建设性的价值。我们说得极端点，假如现在马上关闭富士康，80万以农民工为主体的员工马上就要失业。据报道，直接为富士康提供各种服务的外围就业人员大约200万，上下游供应商和合作伙伴大约涉及就业1000万计。也就是说，假如富士康关闭，将直接、间接造成大约1000万农民工的失业。这些失业人员谁来解决，他们失业之后将给生活带来什么，将给社会带来什么？

上亿没有就业机会的新一代农民工，他们非常需要一份工作，养家糊口，解决生存问题。他们和我们一样当然期待高工资，但是，国家不会解决他们的就业，报社不会雇佣他们，互联网公司更不用说。中国制造业的实际状况不是我们这些每天坐在办公室的人可以简单想象的。谁能真正帮助解决他们的就业，提升他们的生活水平，是唯一的硬道理。

我们义愤填膺，群情激昂。但是，我们必需面对一个基本事实：富士康是中国解决农民工就业最大的企业。而且大了不止是一倍两倍，是数量级的。富士康代表了中国制造业的一个极致。一个能够解决帮助几十万几百万农民工就业问题的企业，我个人非常尊敬和推崇。在我心目中，它比中国移动、微软、英特尔等企业更值得我尊敬。今天，富士康模式遇到了一些问题，我们需要找到问题，帮助解决，帮助提升。而不是痛除而后快。

富士康对于这些农民工的待遇和条件，相对于我们这些白领不能相比，但是相比于国内各类工厂，义乌的各类大小企业，还是属于非常不错的。

这就是中国农民工的基本现状，这就是目前中国制造的基本现状。这种现状确实值得我们同情和悲哀。但是，大家更多应该把握问题核心，来推动事件的解决。

富士康应该做得更好，而必需做得更好！但是，在中国，我们最根本的是：需要更多富士康这样的企业成长壮大。中国如果有100个富士康这样的企业，中国所有的农民工就可以像我们这样都有一份工作。而且可以不断寻找更好待遇的工作。那时候，中国社会将美好很多！

显然，微软中国又开始加强“打盗版促销售”的模式，以提升业绩。近来，微软又开始高调打盗版：起诉企业，舆论渲染。从陈永正上台之后，这种方式有所减弱，现在又开始加强，体现了中国微软的业绩压力。

反盗版式销售模式，非常实用，见效快，收益好。但是，这种方式也是隐患无穷。依靠律师函开道，这样的销售模式，短期内损人利己，长期来看也是损人损己。微软在中国创造的一个中国之最就是：给企业发律师函最多的企业。几乎中国所有的规模企业都收到过各种与微软相关的律师函。而且很多企业可能每年都会收到。当然，这不是圣诞贺卡，而是迫使你向微软交钱的威胁。而且，企业没有讨价还价的余地。

微软中国其实有着开阔大道的。但是，这需要梁念坚和张亚勤付出巨大的努力，也要他们具有非凡的勇气和智慧。但是，这是完全值得做的，也是未来微软中国真正的希望所在。

微软中国开阔大道就是彻底放弃微软几十年传统卖“拷贝”的模式，而彻底走向网络模式，成为全球微软的第一个改革试点！

原因有三：

1、无论是卖“拷贝”的模式，还是反盗版销售模式，都将走入历史的死胡同。微软晚变革，不如早变革（其实现在都有点晚了）。但是，变革是需要付出巨大的代价，尤其是要颠覆原来的收入模式。这一点，中国市场刚好劣势变成了优势。中国市场微软的历史包袱最轻，完全可以全面彻底开展以软件的互联网模式。

2、微软在中国市场十多年始终没有突破，从深层次看，不是中国人喜欢盗版，而是事实上代表着微软传统模式的率先失效。其实，也就是说，中国市场可以成为微软率先彻底变革的试点。毕竟，全球的微软帝国不可能进行简单的颠覆性变革。但是，中国完全可以。中国巨大的用户群，从卖软件中赚不到钱，刚好可以发挥新的价值。

3、中国具有全球第一的互联网潜力。微软在中国的未来一定在于互联网，而不是卖软件。中国市场成为微软改革试验区，完全可以取得巨大的突破。天量的操作系统用户、浏览器用户、Office用户，以及MNS用户等等，都是巨大的互联网资源。这些资源绝对是中国第一，无与伦比。将这些资源转变为互联网模式，将爆发不可思议的威力和潜力。

如果这个策略美国总部得以通过，微软中国完全可以变成未来拯救微软帝国的救命稻草。微软中国也完全可以从“最低效的市场”变成微软内部最重要的战略级市场。梁念坚和张亚勤们再也不是背负业绩压力的第二梯队的公司管理成员，而将跃升最高层面的战略性管理岗位。

这样一来，化腐朽为神奇，微软中国将豁然开朗。你好，我好，大家好。微软中国前景大开。

当然，前提就是微软要能够实现这个战略级的思想转换。这是根本的，也是唯一的难度！否则，还是局限在过去不得人心的旧有方式，路将会越来越窄。这远不是律师函与政府公关所能够解决的！

为联想移动互联网战略喝彩之前，我们有必要好好研判一下移动互联网的全球战争格局和主要角色们的优劣势。避免瞎喝彩，也避免捧错场。

十评联想导语篇：为什么小小乐Phone可以引爆一场命运之战？
十评之一：联想命运之战——一次天赐联想的历史性机遇！
十评联想之二：从边缘到中心——走出10年颓势，迎接联想拐点
十评联想之三：为什么联想完全可以走“中国式苹果”道路？

博客中国（Blogchina）独家评论：

最近这些年几乎所有高科技公司的头头脑脑们都比较脑袋大，因为原本最简单的一个问题第一次变成了最费解的大事：公司应该做些什么不该做些什么？

过去一直以来，无论是通信行业，还是传统IT业，还是互联网行业，都是各有各的圈，各有各的道。彼此之间很少真正有实质上的关联。即使在同一个领域，也是彼此界限分明。比如IT业来说，芯片、PC、操作系统、应用软件等等，都是定位很清晰，很专业的。不是不能越界，而是越界很可能是自讨苦吃，游戏根本不是这样玩的。

但是，现在，天下有点乱了，而且一下子乱得有点大！一乱就是打乱。不但几大原来泾渭分明的行业一下子界限全无，而且原本行业之内，也是纷乱群起。

最近，硅谷最大的新闻之一就是苹果的乔布斯和Google的施密特两人交恶的新闻，连两人一起喝咖啡聊天也成为全球各大媒体争相报道的新闻。因为，乔布斯心里实在不爽，Google作为搜索引擎公司，或者作为互联网公司，开始强力介入手机领域，不但推出自己的手机终端，还推出手机操作系统，更大张旗鼓搞成应用商店。哪一项都是对苹果原有地盘的强取豪夺。这样的事情搁在谁哪里，都不可能爽快。

但是，对于Google来说，如果再不介入手机软硬件领域，自己的互联网江山也很可能有一天会不保。就像微软也开始要大力推手机，CPU最牛的企业英特尔也要考虑马上购并消费电子或者手机公司，因为无论微软还是英特尔，如果自己没有掌控的手机和手机厂商，就可能没有人使用自己的操作系统和芯片了。连二十年来如此牛气的垄断霸主都会被人遗弃在市场之外晾大街，Google能不早点下手吗？

还有比较烦恼的就是中国的几大超级垄断运行商。苹果的iPhone和中移动联姻，原本简直天生一对。但是，几次谈判都最终失败。中移动肯定心里非常不爽，从来只有自己分别人钱，苹果却坚持要分中移动主营业务的钱，这不是翻天了吗？中移动是多么牛的企业，谁能够对它提要求，中移动愿意让谁进来就是最大的恩赐了。但是，中移动可能没有意识到，苹果早已经不是当年的小萝卜了。现在的苹果已经很快超越微软，成为全球市场价值第一大的高科技企业，市场价值比中移动还高。所以，没有放下架子的其实是中移动自己。显然，如何能够跟上趋势，及时摆正位置，也将决定未来命运。

合作也好，竞争也好，界限一下子模糊的最终后果就是再也分不清敌人和朋友。这就只能是先来一场超级大混战！是战争，而不是协商，成为决定最后格局的唯一途径。

可以说，移动互联网是全球高科技领域的第一场世界大战：苹果、Google、苹果、微软、Nokia、惠普、三星等等几乎全球所有最重量级的高科技都全面参战！打破行业界限，都志在必得。数十年来，全球高科技从来没有出现过如此壮观和惨烈的大战局面。因为，移动互联网这一战，很可能将决定各自未来的命运！
 
目前，无论是软件、硬件还是互联网等领域的创新能力与市场力量，国际巨头们依然占尽优势。但是，占尽规模、技术、产品等先天性优势的国际巨头第一次将发现失去了主场优势。因为，与过去欧美主流消费者定义产品和技术特性不同，这一次将是中国消费者的力量主导移动互联网的消费特性和使用习惯。

中国高科技有两个最值得我们骄傲的世界第一：全球网民绝对第一，全球手机绝对第一！但是，两个第一无法掩盖两个产业之痛：我们上网使用的PC产业完全由英特尔、微软、惠普等霸主主导；我们使用的手机产业完全由Nokia、摩托罗拉、三星、苹果等巨头把持。
 
可以断定的是：得移动互联网者，得未来天下！这就是未来十年产业基本的游戏规则。目前，我们很难分清楚未来的最终格局。但是，我们可以好好看看这些角色们。相比较而言，以目前的市场价值来说，联想事实上处于非常“落后”的位置。在市值千亿美元级的第一阵营，和市值百亿美元级的第二阵营中，都还没有联想的位置。联想目前只是处于最低端的数十亿美元的“小弟弟”而已。 

但是，在中国移动互联网的竞争版图中，相比较而言，联想处于非常有利的位置。巨头们要么处于机制的禁锢之中（比如中移动、电信和联通等运行商），要么处于下滑的通道之中（Nokia和摩托罗拉等），要么属于在中国市场自废武功（苹果、Google等），要么属于一下子还没有适应从中心跌倒边缘（微软和英特尔等），要么属于还非常年轻产业号召力非常有限的（腾讯、百度、阿里巴巴等）。联想最大的优势就是没有上述的局限和禁锢。所以，相比较而言，联想在这场世界大战的中国战区，反而最能放开手脚，是完全可以在未来3－5年中脱颖而出的。

高科技领域第一场世界大战，中国企业无论从历史积累还是现有实力，都明显不能跟欧美老牌巨头相比。但是，扬长避短，借助后发优势，我们完全可以创造奇迹。所以，中国企业借助移动互联网全线崛起，是未来几年中最值得我们期待的事情！

世界大战中，为中国企业喝彩，我们无论作为消费者还是观战者，都是应该的。

深度专题提示：命运之战：联想“乐Phone”打响中国移动互联网第一战！博客中国、互联网实验室联手推出年度重磅系列专题，全方位透视、全局性把握、前瞻性研究，打造第一信息源

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十评联想导语篇：为什么小小乐Phone可以引爆一场命运之战？
十评之一：联想命运之战——一次天赐联想的历史性机遇！
十评联想之二：从边缘到中心——走出10年颓势，迎接联想拐点

博客中国（Blogchina）独家评论：在IT历史上，本周是个历史性的时刻，任何一位关注IT业的人都应该为之所动，而且值得深入思考。标准普尔公司指数服务部门周四表示，由于投资者对苹果本周公布的财报反应强烈，推动苹果市值超过微软，成为仅次于埃克森美孚公司（目前超过3000亿美元）的标准普尔500指数第二大公司。标准普尔计算的苹果市值达到2415亿美元，超过了微软的2395亿美元。标准普尔500指数是浮动调整的，并未计算微软的全部股票基 数。本周二苹果发布了第二财季报告，营收达135亿美元，净利润达 30.7亿美元。周四微软也发布了第三财季报告，营收达到创记录的145亿美元，净利润达40.1亿美元。

 
苹果股价走势：写尽20多年的风风雨雨

15年前，PC行业的开拓者苹果电脑濒临死亡，被产业严重边缘化，市场价值不到50亿美元，几乎只有当时微软的1%。没有会认为苹果还能够东山再起，连当时的比尔•盖茨也认为苹果根本不可能转机。更不用说期望苹果超越微软，这只有神经病才有的想法。的确，一个从70年代卖PC的企业，在整个PC行业都被严重边缘化的今天，哪有什么机会。而微软是一个不可比拟的高峰，人们对于超越微软的梦想，一直寄予IBM、Intel、Google等风云企业。

而今天，苹果的市场价值居然超越了整个IT历史上最具有传奇色彩的微软公司。这是多么不可思议的奇迹，这是多少值得人们深入思考的结果！

 
联想历史股价走势：起起伏伏都是故事！

今天，在中国，有一个处境类似十多年前苹果的企业，也在图谋回归中国IT业的中心。这就是联想！在过去这些年里，中国IT业的热闹属于华为，属于腾讯，属于中国移动，属于阿里巴巴，而长期属于中关村乃至中国IT业旗帜的联想显然局面尴尬。用柳传志的话来说：“去年的此刻联想是正在悬崖的边上”。

无论从创新能力还是营销能力还是品牌号召力，联想当然无法直接与苹果相比。这就好比中国与美国实力硬碰硬一样。但是，借助中国巨大的势能，联想要走“中国式苹果”的道路，我认为是完全可行的！而且也应该如此。

比较联想和苹果，我们可以发现有很多相同之处。首先，出身相同，苹果是美国PC行业的开拓者，也是早期的领导者；联想是中国PC行业的开拓者，也至今是绝对的领导者。两家公司过去长期以来都是比较纯粹的PC厂商，是在一个被Wintel双寡头严重控制的行业中生存和发展。其次，都是经历过起起伏伏，内忧外患，面临过被边缘化，也经历过生死考验。这方面苹果经历的困难之大，时间之长，还远远超过联想。不经历风雨哪里见得彩虹。弯路和挫折是激励重新崛起的最佳动力。第三，联想和苹果，在各自的国家都是IT消费市场最具有品牌号召力的企业，都是从创业开始就与消费者直接打交道的企业，也就是说，是真正接地气的企业。这一点看起来不显眼，却是至关重要。

柳传志说，联想要与苹果决一死战。我倒觉得苹果其实并不是联想真正可怕的对手，而更可能成为一条战壕中的。这里面有一个很特殊的原因。因为苹果的确很强大，也是同行，最直接的竞争对手。但是，苹果这个公司在中国二十多年来从来没有进入过主流。苹果的影响力主要是通过一些发烧友，和媒体的传播和消费者的口碑效应建立的。也就是说，苹果在真正的主流市场中从来没有建立多大的用户基础。人们体验苹果产品，通过水货的远远高于行货。也就是说，苹果在中国，是属于一个典型的“水货式生存”的企业。

联想最近一年股价走势：也是相当漂亮的复兴开局

这一点，完全取决于苹果，完全由乔布斯和苹果的个性所决定的。目前，在美国，最如日中天的企业就是苹果与Google。非常有意思的是，这两个硅谷企业面对中国市场的态度有着惊人的一致。Google的文化与个性，对于中国市场的傲慢与偏见，前不久大家都已经充分领教了。其实，苹果也是类似，只是没有Google那样激烈的爆发而已。在全球都把中国市场当作战略市场的时候，在全球跨国公司CEO们以来中国的次数作为骄傲的时候。IT业这个行业中，就两个大公司的领导人对中国依然抱着很深的成见。苹果的创始人和Google的创始人，几乎是硕果仅存的还没有来过中国一次的大人物。

来不来中国不重要，但是这背后的态度却非常重要。所以，只要还是乔布斯当家作主，中国市场在苹果发展战略中的地位很难提升到战略性的高度上。苹果在移动互联网的超级武功和对消费者的超级号召力，因为自身的因素而大大受限。这是联想非常幸运的事情。即使等到哪一天苹果如梦初醒，也需要很多年的补课。

所以联想的移动互联网梦想要成真，苹果更多是老师，而不是死敌。是最佳的参照，而不是毒药。联想要成为中国式的苹果，最重要的是要学习苹果的创新精神，要将创新的文化融入联想企业的血脉，融入联想的每一个产品。而有一点可以学得更好的，就要与封闭的苹果文化相比，联想可以更开放，更贴近互联网文化。

精神上和文化上的学习，远比市场上的竞争更能决定联想的中国式苹果之路的成败结局和开阔程度。（关于联想如何才能成功，在十评中另外详细阐述）

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（接十评之一“联想命运之战”）

移动互联网最大的威力在于将彻底重组全球高科技版图。移动互联网将是IT业、通信业、互联网业第一次全面交融的新领地。这个领地在三大产业的大版图中目前都只是边缘部分，还无足轻重。但是，互联网实验室经过多年深入研究发现：现在的边缘将是未来的中心，现在的中心将是未来的边缘！这个绝大多数人还没有觉察的简单而残酷的结论将在不远的未来成为铁的事实！

为了让大家可以深入浅出地理解移动互联网这场革命的深刻本质，让我们引入小学生都可以轻松领会的看图说话吧。看看以下这个图表。

移动互联网千变万化，最核心的其实非常简单，这场变革的神奇之处就是：移动互联网处于IT业、通信业和互联网业的相互交叉地带。这个区域目前主要最大的热点就是智能手机的竞争。其实，这块交叉地带目前面积很小，相对于三大产业的全局可以说有点微不足道。而且，刚好处于三大产业的边缘地带。

但是，就是这个边缘地带其实了不得！因为现在的边缘将是未来的中心，而现在的中心很可能要变成未来的边缘。比如，过去英特尔、微软是IT业的绝对中心，而在移动互联网领域，可以说他们至今还没有找到立足之地。过去的全球手机行业，Nokia、摩托罗拉简直是攻城掠地，战无不胜，占据最大的市场份额。而在智能手机领域，他们还像刚刚入门的新手一样，磕磕绊绊，一点没有主角的模样。传统互联网领域的巨头们，Google也好，Yahoo、微软也好，能否笑傲移动互联网，它们自己心里还完全没底，在中国市场它们更是还不知道如何安身立命。在传统通信行业，

权力发生根本转移：从边缘到中心，从中心到边缘。这就是移动互联网这场游戏的最大魔力和最大魅力。拥有的怕失去，失去的想拥有，所以三大行业所有的巨头们都丝毫不敢怠慢。

另一个从边缘到中心的大变局就是中国市场本身！整体上，过去中国市场只是欧美市场的补充市场而已。我们的PC产品、手机产品和互联网业务模式，都是发端于欧美，都是从欧美主流消费者的使用习惯出发，然后移植到中国市场，提供给中国消费者。虽然也有调整，但是也只是微调。而移动互联网，中国市场本身将从边缘走向中心！中国消费者的习惯将定义新的产品、服务和业务（详细分析将十评之下一个四亿网民）。是趋势，是潮流，而不是单纯自身实力和创新，将决定中国企业的这一轮全面崛起。

过去20年，整个高科技行业属于Wintel的天下。微软的操作系统和英特尔的CPU，把控了软硬件行业。多少有志之士纷纷起来挑战，包括IBM、Oracle、Sun、Linux等等，都最终以失败告终。媒体摇旗呐喊不息，也几乎毫发无损。而现在，在这些挑战者都开始灰心丧气之机，Wintel的末日却不请自到。无论是联想的乐Phone还是苹果的iPhone，还是Google的Nexus One，这些当下最热发烧友和消费者狂热的产品，虽然都是竞争对手，但是都有一个共同的特点：不用英特尔的CPU，也不用微软的操作系统。也就是说，在新兴的移动互联网领域，英特尔和微软几乎一夜之间就被边缘化。

过去十年，就是联想不断犯错误，不断边缘化的十年。这一次，联想并不是所谓的背水一战，而是顺势而为。联想真正与苹果硬碰硬，比拼消费者号召力和创新能力，那不是短期能够抗衡的。客观地说，在决胜未来最重要的方面：联想在产业战略的远见卓识方面更是远逊于苹果、Google、Nokia等国际巨头。联想的移动互联网战略其实移到一年前就应该全面展开。延迟到今天，很有点仓促上阵。在过去十年，联想无论是品牌战略，还是国际化战略，都犯了很多错误，付出巨大学费。包括当年卖掉手机，这种非常低级的错误，更是暴露了联想战略远见的极大问题。

但是，天助之下，再多的缺点和失误，都可以重来。顺应趋势，把握中国市场这次前所未有的“从边缘到中心”的机会，联想战胜苹果应该属于顺理成章。可能很多业界人士目前很难认可这个结论，但是，时间将会证明。这个时间不需要5－10年，而在未来3年之内就可以得到明证。

领袖群伦待有时！如今，战略已经明晰，一切就看杨元庆的执行力和杀伤力！毕竟，这是一场席卷了所有全球高科技各领域巨头的世界大战，也是空前的混战（战局分析将请看十评联想乐Phone之三：第一次高科技世界大战！）。

十评之一：联想命运之战——一次天赐联想的历史性机遇！

（接十评之导语篇）

刚刚过去的几年中，联想电脑，堪称死里逃生；联想手机，可谓失而复得。如今，历经磨难之后双剑合璧的联想，能否借助移动互联网一战真正成为中国高科技的领导者，进而成为全球高科技的领导者，这是一个全新的机遇与挑战。能否上演一场类似苹果一样从求生存到从领袖全球，从产业边缘到产业中心的奇迹之战，就看今后几年联想的表现了。

过去十年，谁才是联想真正的领导？大家都会回答是柳传志和杨元庆。这个答案不完全正确。联想“幕后”的老板的确有两个，不过不是柳杨，而是英特尔与微软。因为英特尔与微软是全球所有PC厂商的绝对领导。过去10年，英特尔和微软事实上控制了PC行业100%的利润。因为过去十年全球前十大PC厂商的全部利润加起来，不是负数，也最多是零和：亏损数额不比赢利数额小。如果英特尔对联想的供货故意放慢一点，联想这一年就肯定要过得很凄惨。甚至英特尔每年给联想的广告补贴多少，直接决定了这一年联想利润的多少。如果微软加大力度征收“微软税”（每台PC上交给微软的软件费用），联想一年的利润也就岌岌可危。所以，联想谁都可以得罪，就是得罪不起英特尔和微软。

而这一次联想乐Phone，情势完全变样，就像一夜变天了。过去，英特尔和微软是联想几乎所有活动最重要的嘉宾。而这一次，英特尔和微软完全靠边了，连个座位都没有了。联想乐Phone用的是高通的CPU，操作系统更是基于Android自己开发的。也就是说，英特尔和微软彻底出局了。联想第一次找到了当家作主的感觉。

过去，联想也会邀请一些PC行业之外的企业巨头，而这一次数量上显然比那一次都多，互联网的马云和曹国伟，以及通信业的联通等运行商。过去，这些嘉宾基本上是卖柳传志杨元庆的面子来捧捧场而已，而这一次，大家是真心实意来赶场的：都希望在联想乐Phone平台上占据最重要的位置，抢占一个未来先机。这一次，他们参加发布会，是情真意切的！从今以后，联想这次发布会各行业巨头杂交赶场的模式将成为家常便饭。

这一切，都是移动互联网给联想带来的全新变化和全新机遇。这一天的发布会仅仅是一个开端。但是，这些貌似微不足道的变化，却预示着一个历史性的机遇开始了！

在互联网和移动通信产业突飞猛进的十年中，传统PC行业已经彻底边缘化。中国高科技这十年的热闹和光环几乎与联想无关。想想看，就是这十年中新兴的腾讯和阿里巴巴的市场价值都几乎是联想的10倍以上，理论上，它们要购并联想都几乎花不了多少股份。更何况，联想在全球PC行业的位置，目前大致是排名第四。不但远远低于惠普和戴尔，而且被过去根本看不上的宏基抛在了后面。PC行业本来就苦难深重，何况是蜗居在第二阵营的地方。从通常的理论上看，联想的未来几乎一片灰暗。所以，现在有很多意见领袖认为，联想最终逃不脱被惠普、戴尔、宏基购并的命运。甚至，联想内部自己很多人都充满悲观。

这些结论何其自然，又何其浅薄。联想是什么企业？不说有柳传志和杨元庆两位中国IT业的风云人物。更何况，联想再难，也是中国IT业绝对的一面旗帜。

今天，为联想的困境打开生路，而且一下子打开光明大道的，不是别的，就是中国移动互联网！早几年，晚几年，都没有如此的机遇。而只有现在，在苹果iPone和Google等国际巨头充分的启蒙和开拓下，中国移动互联网全面启动的时刻到来了。如果柳传志和杨元庆能够充分认识到这次机遇的本质，能够认清自己的战略和战术。那么，过去几年PC的死里逃生和手机的失而复得，很可能变成“天将降大任”的前奏和洗礼而已。

PC行业作为夕阳产业的衰落是不可逆转的。但是，十五年前，盖茨都认为根本不可能翻身的苹果电脑，几乎到了崩溃的边缘，市场价值只剩下50亿美元，几乎只有微软的百分之一。如今，作为PC行业30多年最老牌的企业，苹果一下子成为全球高科技的中心，市场价值超过2000亿美元，超越微软指日可待。同样是PC企业，苹果重新崛起之路，究竟能不能在联想身上上演？这是一个富有意味的问题。（深入分析，见另一篇“从边缘到中心”）

只有移动互联网，可以让联想失去锁链而得到整个世界！可以说，这是20多年来，联想面临的最大的机遇把握。这是柳传志、杨元庆面临的最大的战略机会。以后这样的机遇也不可能再有，这一战打好，联想未来10年豁然开朗！这一战不打好，联想未来必将永远平庸，彻底边缘化。

这个机会出现不是联想自己创造的，所以说是“天赐”的。那么，为什么会出现如此奇特的机遇？为什么移动互联网可以化腐朽于神奇？我们必须深入全球产业的巨变漩涡中央，却剖析这场变革的台前幕后。请看十评联想乐Phone之二：从边缘到中心！

深度专题提示：命运之战：联想“乐Phone”打响中国移动互联网第一战！博客中国、互联网实验室联手推出年度重磅系列专题，全方位透视、全局性把握、前瞻性研究，打造第一信息源

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《十评联想乐Phone》系列文章初步题目（最终标题可能随时有调整）：

导语：为什么小小产品可以引爆一场命运之战？

1.         联想命运之战——一次天赐联想的历史性机遇！

2.         从边缘到中心：走出10年颓势，联想未来拐点

3.         移动互联网：真正的第一次高科技世界大战

4.         奥妙解析：乐Phone小产品如何做出大文章？

5.         下一个4亿网民：联想崛起最大的筹码

6.         联想鏖战移动互联网：优势劣势一目了然

7.         如何与国际巨头博弈：主场优势！比拼产业号召力：联想如何与国内各类企业竞合

8.         PC和手机：依然是守住联想高科技旗帜的根据地

9.         风起云涌的年代，柳传志如何确保教父帽子不失？

10.     联想能否领袖全球：短期、中期和长期战略预测

十评之导语：为什么小小产品可以引爆一场命运之战？
为什么说联想这场貌似普普通通的新产品发布会，是中国移动互联网的第一战？为什么说这个平平常常的日子，将是打响中国高科技命运抉择的第一枪？为什么说刚刚死里逃生的联想电脑，最有机会领军中国移动互联网？

联想“乐Phone”发布会上，细心的你将发现两个细小却很不寻常的细节：联想“乐Phone”的发布会上，英特尔、微软第一次不再是重要嘉宾。运行商、应用企业、互联网等不同产业的各路巨头第一次如此热情地聚集到联想的周围，多年来处于产业热闹的边缘的联想第一次找到了“中心”的感觉。

中国高科技有两个最值得我们骄傲的世界第一：全球网民绝对第一，全球手机绝对第一！但是，两个第一无法掩盖两个产业之痛：我们上网使用的PC产业完全由英特尔、微软、惠普等霸主主导；我们使用的手机产业完全由Nokia、摩托罗拉、三星、苹果等巨头把持。

互联网实验室认为，移动互联网时代到来了，就是真正打破产业格局的机会！到2015年，中国网民将从目前的4亿挺进8亿，全球网民将从17亿挺进30亿。在这个以移动互联网为第一战场的第三次互联网浪潮中，我们将迎来一个前所未有的机遇：再也不是欧美市场，而将是一个中国市场主导的全新时代，将是由中国消费者引导用户体验的全新机会。由此，我们将面临一个命运大拷问：借助移动互联网的全球崛起，中国的运行商、中国的PC厂商、中国的设备厂商、中国的应用商店、中国的互联网企业能否把握这个历史性的机遇，挺进前茅，全球崛起，领袖群伦？或者还是延续过去的命运，继续屈身产业链低端，继续蜗居艰苦生存的第二阵营，继续沉沦？

移动互联网最大的威力在于将彻底重组全球高科技版图。移动互联网将是IT业、通信业、互联网业第一次全面交融的新领地。这个领地在三大产业的大版图中目前都只是边缘部分，还无足轻重。但是，互联网实验室经过多年深入研究发现：现在的边缘将是未来的中心，现在的中心将是未来的边缘！这个绝大多数人还没有觉察的简单而残酷的结论将在不远的未来成为铁的事实！

所以说，这是一场千载难逢的命运之战！这是命运天平向我们倾斜的非常难得的一次机遇垂青。这场命运之战，不仅仅只属于移动互联网，也是中国运行商的命运之战，也是中国PC业和手机业的命运之战，也是中国互联网的命运之战，也是中国高科技全球崛起的命运之战，将直接影响整个中国的全球崛起进程！

可以说，这是全球高科技领域的第一场世界大战：苹果、Google、微软、Nokia、惠普、三星等等几乎全球所有最重量级的高科技都全面参战！打破行业界限，都志在必得。但是，这些占尽规模、技术、产品等先天性优势的国际巨头第一次将发现失去了主场优势。因为，与过去欧美主流消费者定义产品和技术特性不同，这一次将是中国消费者的力量主导移动互联网的消费特性和使用习惯。

所以，主场优势将是我们后发优势中的关键。放眼整个中国高科技产业：牛气冲天却禁锢在传统体制下的移动、联通和电信等中国运行商，迅速爆发却资历尚浅的腾讯、百度、新浪、阿里等中国互联网企业，开始撬动全球却还远离消费者的华为、中兴等中国通讯设备企业……谁最有能量汇聚中国IT业、通信业、互联网业，号令三军，形成合力？比较而言，联想无疑处于最佳的位置！

一个天上突然掉下来的机会可能超乎联想的预想。刚刚过去的几年中，联想电脑，堪称死里逃生；联想手机，可谓失而复得。如今，历经磨难之后双剑合璧的联想，能否借助移动互联网一战真正成为中国高科技的领导者，进而成为全球高科技的领导者，这是一个全新的机遇与挑战。能否上演一场类似苹果一样从求生存到从领袖全球，从产业边缘到产业中心的奇迹之战，就看今后几年联想的表现了。可以说，这是20多年来，联想面临的最大的机遇把握。这是柳传志、杨元庆面临的最大的战略机会。这一战打好，联想未来10年豁然开朗！这一战不打好，联想未来必将平庸。

命运之战，命运选择的战争，也是选择命运的战争。博客中国和互联网实验室以积累十年的研究功底，推出系列重磅专题，全方面透视这场战争的前因后果，来龙去脉，台前幕后，希望为大家提供更多启发，激发大家的思考。

下面看十评之一的“联想命运之战”。

深度专题提示：命运之战：联想“乐Phone”打响中国移动互联网第一战！博客中国、互联网实验室联手推出年度重磅系列专题，全方位透视、全局性把握、前瞻性研究，打造第一信息源

专题链接：http://bbspage.bokee.com/2010zt/smzz1/

Google离开中国，这是一个谁也不愿意看到的结局，却也是最终成为现实的结局。我们当然要指责Google的不负责任，因为Google显然不是从理性的商业的角度出发，而在事件过程中，不知不觉地政治化了。没有将中国网民和自己用户真正放在重要位置。

但是，我们必须冷静地想想，Google离开中国，我们究竟将失去什么？这是一个最重要的问题。

1、痛失创新标杆。无论从哪一个角度看，Google都是全球最好的互联网公司，也是最具有创新活力的公司。Google在中国存在，就是整个行业创新的重要标杆，是影响中国互联网创新生态的重要力量。但是，失去Google这个标杆之后，中国互联网的创新环境必然进一步恶化。因为迄今为止，中国互联网本土公司很少真正崇尚创新，很少依靠创新建立自己的竞争优势。而主要通过模仿、追随以及市场炒作为主要竞争手段。所以，我把Google离开，对中国创新文化的影响排到第一。没有Google之后，中国互联网的创新环境一定会进一步沦陷。这种影响是非常深远的！

2、痛失中外信息和文化沟通桥梁。百度份额很高，腾讯公司很大很强，但是，中国的搜索引擎只是专注中文信息服务。而Google是真正全球化的互联网公司，搜索内容涵盖几乎所有语言的信息。目前来说，中文内容在整个互联网领域所占比例还是很低的，尤其是有价值的信息，英文内容还是占主导。我们要获得这些信息，Google本来是最好的桥梁。如果Google的可用性下降，这个桥梁的作用就大大降低。短期之内，国内搜索引擎要填补这个空白是不可能的，微软、Yahoo等也很难完全替代。这个巨大的空白就是网民真实的损失。

3、失去互联网文化的重要旗手。很多互联网公司很有钱也很大，但是缺乏互联网精神，也不符合互联网文化。开放、自由、共享、平等等等互联网文化的内核，在中国经常被遗忘，甚至背弃。有些互联网公司甚至成为反互联网文化的推动者，极大损害了互联网的发展。而Google值得称道的是，它始终能够坚守互联网文化。所以，有Google存在，就是很好的互联网文化坚守者，可以充当我们很好的明镜。

4、失去一个产业生态很好的建设者。一个产业发展，生态是关键。比起微软，比起中国的巨头，Google在产业生态的建设方面，在产业链上下游的共同发展中，它可以说是一个楷模。无论是合作，还是投资，还是购并，都能够从共赢的角度出发。而现在中国很多互联网公司，急功近利，为了自身的眼前利益，根本不考虑产业生态，恶性竞争、低级竞争、不道德的竞争等等，成为市场混乱的始作俑者。Google的离去，唯利是图的公司将更加变本加厉，中国互联网产业生态趋势必将进一步恶化。

Google服务器和域名在国内也好，在美国也好，在香港也好，这些都不重要的。重要的是Google不对内容进行审查和过滤，就是铁定离开了。这是事件的本质！所以，送别Google，我们将会长时期地怀念我们将失去的东西。

这两个月，Google就像好莱坞的导演，可谓费尽心思。情节的确是扣人心弦，悬念层层推进，一波波风生水起，牢牢勾住了各方的眼球。包括将.cn转移到香港网站，都堪称妙笔生花，超越所有观众的想象力，让再有智慧的人们都无法猜到。

可以说，单纯从电影行业的角度上来看，Google无疑已经晋升为第一流的导演高手。但是，从互联网（在我的输入法中“互联网”和“好莱坞”都是HLW三个字母）产业来看，还是谷歌来看，最终还是选择了最坏的结局。无论如何显得技巧高超，都一定是年度最差的表现。也就是说，不会有比这更差的选择了。

现在，我们基本可以预测到未来的几大走势：

1、对于Google公司来说，Google就此基本失去了中国市场机会的未来。此举很可能成为Google这个互联网霸主发展历程上的转折点，停止了十年来高歌猛进的上升势头。一方面失去全球最大市场的动能，一方面Facebook等新锐的当量突破了可以撼动Google走势的临界点。

2、对于Google中文站来说，Google将指向转移到香港网站，属于一点小聪明而已。真正的核心没有改变：那就是Google真的放弃了对中文网站的审查和过滤！这是一切事情的内核，也是决定事件的根本，不会因为具体的形式和技巧而改变。Google表面上将球踢给了中国政府，实际上是将自己避入死角：可以预见，政府肯定不会将Google完全屏蔽，但是也不可能放任自流。而将采取和对待Google.com一样的措施。Google不负责过滤，那就政府来负责过滤。这两者的最大差异是，Google自己过滤可以不牺牲普通网民的用户体验，而政府过滤肯定要大大降低Google的可用性和用户体验。一个没有良好体验的Google无异于自己选择了慢性自杀，自绝于用户。

3、对于政府而言，Google离去绝对是一个糟糕的结局，也是不愿意看到的结局。但是，Google如此决断，政府也别无选择。完全屏蔽Google而成为全球批评的靶子，这样的傻事政府肯定不会干的。但是，政府必须解决不符合中国法律的内容的进入。所以，政府必须有一个负责任的办法：一方面不关闭Google，让网民可以使用Google的基本服务。另一方面，要完成Google不再做的事情，做好内容的审查和过滤。政府多了一摊事情，属于无奈，但是也不是不能完成的任务。

4、最大的损失就是中国网民。本来Google应该考虑的第一任务就是网民的用户体验。但是，如今因为创始人的意气用事，选择了很不负责任的方式。可以预见，无论是Google.cn还是Google.com，因为这个事件，易用性和可用性都将比原来大大降低。学术方面、商业方面、外贸方面以及非中文信息方面，这些高端搜索需求都是目前百度等国内搜索无法替代的领域，将遭受重挫，损失不可估量！而对于大众普通网民来说，Google退出与否影响不是很大，至少不是很直接。

5、Google退出，短期之内，百度收益最大，但是，也将极大激发起搜索引擎的国内竞争。微软、腾讯、阿里巴巴等都可能加大搜索方向的投入。其中，Google退出导致的空白市场就是非中文信息的搜索（主要是英文信息）。借助国内网民的基础，百度等搜索引擎有可能因此进军英文市场，杀入Google原本的大本营。所以Google损失的可能不仅仅是中国市场，而很可能无中生有，而因此从中国市场诞生Google在英文信息主战场的全新劲敌。

6、失去Google，中国互联网产业失去了一个最好的标杆。可以预见，中国互联网领域的同质化竞争将因此大大加剧，中国互联网的竞争环境和产业生态将进一步恶化，中国互联网的创新活力很可能将大大降低。失去创新活力的中国互联网，而只有全球第一的网民数量，是不足以阻力中国崛起的。所以，可以说，无论是短期，还是长远来看，Google的退出，对于中国互联网、中国经济，以及整个中国的崛起，都是巨大的损失。

总之，这个事件上看，Google有小聪明，缺乏大智慧。最终的解决只可能是损人不利己，因为事情的本质就是：Google没有真正对中国的互联网用户负责任！Google在整个事件的运作中，考虑了很多，的确费尽心机。但是，唯一的就是没有把用户放在第一位！所以，有着这样的傲慢与偏见，结局是注定的，效果也是注定的。（一切的轨迹都没有偏离两个多月前的分析，更多的内容大家可以查看我之前的文章。）

独家评说Google退出（1）：最大的损失是中国网民
独家评说Google退出（2）：Google要首先把中国网民放在眼里！
独家评说Google退出（3）：Google退出没有赢家，百度也输！
十评Google退出（4）：Google应该与政治保持距离
十评Google退出（5）：Google退出了，政府轻松了，我们网民怎么办？
十评Google退出（6）：有什么是百度不能代替的？
十评Google退出（7）：猜想政府怎么办？结局会如何？
十评Google退出（8）：为什么中国应该善待Google？
十评Google（9）：三大头摆开的赌局，一次个人化情绪的总爆发
十评Google事件（10）：五种可能的最终结局分析
十评Google事件（续1）：Google沦为网络公共外交棋子代价惨重
谷歌CEO打破沉默：去意尚未定，“爱中国和中国人民”
Google中国最佳战略：果断卖了自己！
放开思路：Google如何才能取胜中国市场？

重构产业链：苹果平板电脑最大的革命性是什么？

博客中国独家评论：终于，苹果的平板电脑iPad露面了。期待震撼性新技术的人们可能会有些失望。因为，看起来，平板电脑不就是一个大号的iPhone，不就是又一款电子书，甚至不就是一个酷一点的山寨上网本吗？

的确，从外表，从功能，从技术，从价格，平板电脑甚至缺乏当年iPod、iPhone面世时候的那份惊艳。但是，我还是要说，平板电脑将是一个革命性的产品。这个革命性体现在多层次的，比如，随时全球网民迈向18亿之际，PC、笔记本、上网本、手机、电子书等等各类终端开始争奇斗艳，各有拥趸。这些产品的主要定位各有不同，或者为计算，或者为上网，或者为阅读，或者为通信，或者为视听。这样下去，一个网络时代的消费者就要同时拥有5、8个不同的终端。

显然，苹果iPad期望是一个最佳的集大成者，虽然无法无所不包，但是也期望做到最好。显然，它不是为了有PC那样强大和便捷的计算能力，更不是为了最方便的通话。而是计算工具、通信工具、多媒体工具、上网工具、阅读工具等等尽可能综合满足的新产品。

但是，苹果iPad最大的革命性不是这些，而在于期望借此出彻底解构传统的产业链。尤其是严重畸形的传统个人电脑和手机的两大产业链。

我们知道，个人电脑产业历经30多年，迄今已经是很庞大的市场。但是，PC产业链是严重畸形的，操作系统的微软和处理器的英特尔两大垄断巨头完全操控了整个产业链，榨取了整个产业链的主要利润。而这两家公司之外的所有上下游企业，包括最辛辛苦苦的PC厂商，以及最勤勤恳恳的软件企业，都只能获得两家巨头剩余的有限利润。

同样畸形的还有手机的产业链，虽然这里没有类似英特尔和微软的双寡头，但是，运行商牢牢控制了产业链，榨取了其中最大的利润。加上产品和技术缺乏足够标准化，获得产品暴利的手机厂商也难以构建一个健康的产业链。

无论是个人电脑还是手机，两大传统产业链都已经无法满足互联网时代的发展需要，无法满足日益增长的网民的多元化的需求。所以苹果iPad有着这样的野心：从此彻底挣脱微软和英特尔的垄断控制，也超越传统通信行业运行商和手机厂商的落后与原始，重新构建全新的产业链。

新的产业链再也不是操作系统厂商主导，也不是微处理器厂商主导，也不是运行商主导，更不是手机厂商主导。而更大的主导权转移到应用的开发。只有彻底开放和“开源”的应用程序开发，最大程度激发积极性和创新活力，才能满足用户各种各样五花八门的需求。

于是新的产业链中，价值从关键产品转移到应用程序，而权力从过去的几大垄断性巨头，转移到新的平台掌控者手中。苹果当然希望成为这个平台的新的霸主。

我们为打破旧的垄断而欢呼，当然也要为新的垄断而担忧。这就是革命的成果，和革命的代价。最理想的结果是，旧的垄断打破了，新的垄断无法如愿以偿。消费者最终成为这个产业链的最大胜利者：有着最成分的选择，享受最好的性价比，足够丰富的应用满足我们无止境的需求。同时，应用开发者成为主人！操作系统、微处理器、运行商等等，都成为产业链普普通通的一员。

这样的世界，当然是无比美好，充满理想。可是，革命到来之际，就是我们可以梦想之时。

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博客中国独家评论：5年之内，中国网民数量将是前五个发达国家的总和，可以毫不夸张地说，中国市场将直接决定未来全球互联网的格局。就此一点，Google要领导全球互联网，怎么可能放弃中国市场？所以，这次Google风波如果能够回归理性，很可能将不了了之。因为Google创始人所期望的乌托邦式的“完全自由”肯定不可能实现。而Google这次脾气发作之后，也不可能马上变成热脸贴到中国来。

所以，最好的方式就是各自给些说法，各自给予台阶，最终含糊了事。不管如何，这次Google闹脾气，对Google对中国都损失不小。但是，如果最终闹掰到不可收拾，那么更是双输，而且双方都是输大了！

好了，别理会那些神乎其神的传言和谣言。现在事情有了缓解，情绪也有平息，值得欣慰。我们看热闹的兴奋劲也不必继续维持高涨。如果说，这次事件也有收获的话，那就是思考。太多的问题值得思考。思考是唯一的，也是最大的财富。包括我们的互联网治理，包括Google的发展等等。

那么，我们就来谈谈Google在中国究竟如何才能有大发展？Google如何才能成为中国互联网的主导性力量？实际上的可操作性很难，但是，理论上是存在的。那么，我们就纸上谈兵，理论理论吧。

本来，Google中国应该方向不错。李开复离开，刘允总管。刘允没有李开复那样的资历，但是，与李开复台湾背景不同，刘允是土生土长的本土职业经理人。目前在中国的著名跨国公司中，一把手依然绝大多数是老外或者港台人士。Google几乎是第一个完全实现本土化人士领导的著名外企。单是这一点，就值得肯定。

乱发脾气不好！三巨头要成为中国通才能成功

但是，光是这一点，是远远不够的。Google要在中国大为成功，超越百度，唯一的武器就是发挥Google在美国的成功基因：创业精神和创新精神！具体而言，Google中国要具备完全的主导权，而不是简单受制于美国总部。更具体而言，Google中国的首要任务除了和政府良好沟通之外，就是要好好把握中国下一个4亿网民的消费特性和用户需求。现在四亿网民奠定了中国市场格局，下一个四亿网民将奠定未来5年后的中国格局，乃至影响全球互联网格局。

Google创始人和美国总部能了解中国下一个四亿网民的需求与特性吗？门都没有！下一个四亿网民不但与美国现有的主流网民完全不同，也与现在中国目前的四亿网民差异巨大。

Google必须与美国一般跨国公司区分出来。以前这些公司都是提供软硬件产品，主要服务于中国的商业市场和白领阶层。Google可以说是第一个需要全民服务于中国几亿普通百姓的美国公司，所以，性质上决定了Google在中国必须大胆创新，发挥美国Google的精神，走出完全属于自己的路。

所以，为了在中国能够大获全胜，Google应该做几件事情：

1、首先将中国市场当作整个公司最重大的战略市场，放眼长远，作为创始人和CEO优先考虑的头等大事。两位创始人和CEO应该每年将1/3的时间呆在中国，变成半个中国人，与政府、与中国员工、与业界、与媒体、与网民泡在一起。放弃偏见和成见，更远离政治和政客。肯定大家都会不亦乐乎。成功获取中国市场，Google的未来才能大局搞定，无论是搜索，还是移动互联网，还是操作系统，都可以发挥战略性的作用。

2、一定要给中国公司真正的主导权！Google中国的一把手可以有中国市场的第一发言权和决策权，包括创始人和总部CEO也要首先尊重中国公司总裁。中国公司才能紧密围绕中国下一个四亿网民来部署技术、产品和服务。Google总部围绕中国的需求提供人力、物力的优先支持，其优秀的产品、技术和经验，为中国市场所用。而绝对不能中国的事情还需要美国那边层层审批，严重受制。

3、一定要当作战略性的投资，而不是做市场抓收入。收入要抓，但是更要大投入。未来5年，起码要准备30－50亿美元的投入（这个数据是考虑竞争对手和市场规模而估算），除了自身发展，更要大举投资和购并。Google和中国互联网公司最大的区别就是境界不同，Google中国应该和Google美国一样，成为互联网产业生态中的创新主导者。要以自己为中心，创建一个产业生态系统。提升中国互联网产业，为中国网民提供更卓越的服务，同时，也就自然会获得巨大的回报！

总之，Google中国如果要留下来，如果不卖掉不退出，那么就要从最高层换大思路，做大决定。否则，依然会进退两难，类似的事件还将继续发生。大家都闹心，网民更无益。

Google话题本来10篇打住，但看来还是不行，更多本主题评说，后来将陆续推出，敬请关注。请登录博客中国：http://www.blogchina.com/

Google中国最佳战略：果断卖了自己！

Google在中国是进是退？这是人们当下最关心的问题。但是，这绝对不是一个一时半刻的选择问题，而会是一个长期的战略困境。只是在进退之间选择，很可能无法找到理想的答案。那么，Google在中国难道没有更好的出路了吗？比简单的进和退更好的选择当然存在，那就是把自己卖了！

为什么这不是馊主意，而是最好的选择？原因其实并不复杂：

1、Google如果无法把自己在美国成功的关键：创业精神和创新精神引入中国，而只是把中国当作一个市场，与所有跨国公司一样，只是期望一位出色的职业经理人，简单引入产品、技术和服务，那么，这种模式在互联网领域注定是走不通的！因为Google主体所服务的美国以及欧美主流网民与中国主流网民已经差异越来越大，而且今后更是不一样。职业经理人模式显然根本不可能跟上中国市场的变化，更不可能为中国新的主流网民提供最佳的服务。百度崛起不是因为百度多出色，也不是Google多笨拙，而是中国的网民自然而然决定的市场格局。今后，这种效应还会进一步增强。

2、中国5年之内，网民将是前五个发达国家网民的总和。作为全球互联网的领袖，Google显然不能沦为这个最大市场的旁观者，或者成为二流梯队的一员。5年之内，中国市场必将诞生至少一个千亿美元级市场价值的互联网巨头，也就是仅次于Google的互联网巨头。Google在中国注定无法取得胜利，但是，完全可以参与分享这个胜利。毕竟，在中国的竞争格局中，Google会是最重磅的战略性武器。Google无论卖给谁，都将是未来千亿美元级巨头的候选人。Google可以避免雅虎式的甩卖，间接扮演重要角色。

3、可以走出中美之间市场和政治双重博弈的困境，不再充当夹气包，脱身出来全力发展业务。搜索只是内容过滤问题，而目前如火如荼的2.0时代，无论是博客、SNS、视频等，Google的相关网站进入中国都会更水土不服，都会面临更严峻的监管挑战。而选择与中国互联网公司合作，那么，Google旗下的Gmail也好、Blogger.com也好、Youtube也好，以及接下来的手机领域的大战，或者操作系统、浏览器等等大战，本土化之后，都可以完全发挥无与伦比的威力，进而为Google全球贡献独特的力量。

那么，Google如果低下高傲的头颅，冷静、理性选择最佳的合作伙伴。其实，Google可以选择的余地还是非常多的。首先，目前中国互联网第一梯队的三大具备一定垄断性的巨头：腾讯、阿里巴巴和百度，都是非常好的选择。当然各有利弊。百度与自己业务一致，但是也意味着重合度高。阿里巴巴互补，商业用户群与Google倒是很般配，只是已经有Yahoo在前。腾讯业务最不一样，意味着业务最互补，但是，两大垄断结合，容易成为全民公敌。第一阵营目前心态比较高，自我价码也高，所以Google很难谈出非常满意的价格。只能担当配角。

除了第一梯队，第二梯队也不乏可以选择的，比如新浪。新浪有最强的新闻，有了Google，新浪就又有了最强的邮箱，最强的搜索，最前的博客和视频，这个结合可以让新浪的未来价值和发展空间一下子获得数量级的提升，所以Google在新浪的合作中，谈判得当，获得控股性的比例也不是不可能。当然，Google从此不可以干涉中国的经营。也可以免责了。

现在局势已经非常明显，互联网的势能目前还在美国，但是动能已经在中国。也就是说，中国市场将成为决定性因素，主导未来全球的互联网走势。Google以卖身的方式完成中国市场的布局，那么这将是一举两得的完美选择。对于广大网民、对于中国互联网产业、对于中国、对于Google本身，都是长期共赢的。雅虎当然选择马云甩卖，一时被认为是不可理喻的，现在证明是无比富有远见的。很可能有一天，美国Yahoo的未来取决于中国。

总之，如果Google在中国选择一家合作伙伴，及时果断卖身（越往后拖，就会越贬值），那么，完全可以扬长避短。从此干干净净脱身困境不说，再过3－5年就会发现商业利益上也是回报巨大。这种战略选择下，Google既可以将自己在美国的优势力量输送到中国，经过本地化后物尽其用。同时，Google在中国市场的用户基础，也可以间接为它在全球的霸主地位，扮演独一无二的战略作用。

当然，现在这个建议很多人只会认为是馊主意，包括Google创始人。但是，时间将会做出最理性、最明晰的证明。

当然，最好的不一定是最可行的。最理想的也往往是最遗憾的、最痛苦的。

Google抛出巨型之后，这些天让全世界媒体炸锅了。想必自己也睡不安稳。要在商业和政治，个人、企业和政府等不同维度之间抉择，是非常矛盾的。尤其是把自己搁在如此“自残”式的被动局面上。可以想象，围绕Google事件，美国政府肯定不会轻易罢手，不做足文章不会满足。

说明：《新闻周刊》独家采访Google全文地址：http://www.newsweek.com/id/231117

根据最新消息，Google终于打破沉默。由CEO出面，说明Google开始回归理性。CEO是IT产业的老江湖，不会像创始人那样冲动，而如果是两位血气方刚的创始人出面，那肯定意味着冲突要升级了。CEO还极富有感情地说“我们爱中国和中国人民”。虽然比较矫情，但是起码开始回到正确的轨道上了，也可以安慰一下被全世界媒体炙烤的中国民众。

Google最近5天股价走势

关于Google，坊间的传闻很多，版本已经多达十几个，从美国政府的压力、在美国面临几十亿美元赔偿、内部出现黑客内鬼、肉鸡入侵等等，足以编写很多部惊悚片了。但是，再悬乎，一个企业还是要回归理性，回归利益。Google引爆了一个契机，让各方人士都有了大力表现的机会。

其实，作为旁观者，我们观察和分析Google事件，除了希望事件本身有个良好的结局，最重要的是从各方面的言行表现中去揣摩各方的心思和意图，会更加富有意味，收获也更大。中国互联网发展到今天，再也不是一个技术变革、创新创业的纯粹乐园，各方面更强势的力量纷纷进入，将永远改变互联网这个独特的园地。那么，从Google事件，我们去推断未来中国互联网的走向，是很有必要的。

Google和百度最近5天股价走势

十评Google事件（续1）：Google沦为网络公共外交棋子代价必然惨重

十评Google事件（10）：五种可能的最终结局分析

十评Google（9）：三大头摆开的赌局，一次个人化情绪的总爆发

十评Google退出（8）：为什么中国应该善待Google？

十评Google退出（7）：猜想政府怎么办？结局会如何？

十评Google退出（6）：Google有什么是百度不能代替的？

十评Google退出（5）：Google退出了，政府轻松了，我们网民怎么办？

十评Google退出（4）：Google应该少打政治牌，多来中国走走！

独家评说Google退出（3）：Google退出没有赢家，百度也输！

独家评说Google退出（2）：请Google创始人首先把中国网民放在眼里！

独家评说Google退出（1）：最大的损失是中国网民

附录：谷歌：去意尚未定 可能保留在华工程师程序员
来源：东方早报  作者：马毅达

   首席执行官称“爱中国和中国人民” 将保留在华工程师、程序员等工作人员

　　■ 谷歌表示正在与中国政府就退出中国市场一事进行商谈，并不排除继续留在中国的可能性。

　　■ 谷歌称仍会在中国保留其工程师、程序员和其他工作人员。

　　■ 微软公司首席执行官称这次事件是“谷歌自己的问题”，坚持对中国这个世界最大互联网市场的青睐。　　

　　谷歌公司终于就在中国市场的去留问题作出公开表态。

　　该公司首席执行官埃里克·施密特在谷歌事件发生后首次接受媒体访问，表示正在与中国政府就谷歌退出中国市场一事进行商谈，他并不排除谷歌继续留在中国的可能性，并极富感情色彩地表示“我们爱中国和中国人民”。

　　而在美国政府层面，美国国务院15日扬言，最早可能在下周初向中国发出正式外交照会，以表达对所谓黑客袭击促使谷歌威胁撤出中国市场一事的关切。中国外交部发言人姜瑜早前已明确表示，中国法律禁止任何形式的黑客攻击行为，有关互联网管理措施符合国际通行做法。她说：“如果美方联系中方，我们将向美方重申这一立场。”

　　留下是更好的商业选择

　　施密特15日接受美国《新闻周刊》的独家专访，谈及谷歌做出退出中国市场决定的原因。他表示，比起很多其他公司，谷歌有其不同之处，在中国的运营对于谷歌决策层来说是个非常复杂的问题。但他仍表示，公司认为在中国运行对每个人都有好处——对谷歌和中国民众都是如此。

　　在被问及为何要公开宣布退出的消息而不是先和有关方进行沟通时，施密特说，谷歌公司现在也在联系中国政府希望能解决这个问题。“但是我们希望透明，不想保密。所以我们先公布了消息，现在也在跟中国政府进行讨论。”他表示，现在还很难说最终结果如何，因为讨论才刚刚开始。

　　施密特在采访中也重申了谷歌公司早前在退出声明中的观点，声称谷歌公司不仅仅是被商业利益所驱动。“这不是一个商业抉择——商业抉择显然会是继续参与中国市场……我们试图从全球观点来寻求什么才是最好的（决定）。”

　　最后，在被问及谷歌退出中国市场后被其他搜索引擎公司取代的可能性时，施密特说：“这是一个可能的结果，但也许我们可以和中国政府达成协议，然后继续在中国运营。”“要知道，我们仍会在中国保留我们的工程师、程序员和其他工作人员。”他说，“我们爱中国和中国人民。”

　　美国扬言下周发外交照会

　　同时，昨天有未经证实的消息称，谷歌公司一位女发言人否认早前谷歌扬言退出中国市场的报道。

　　这位不愿透露姓名的女发言人告诉媒体，谷歌仍像往常一样在中国运营，并在审查google.cn网站上的内容。她表示，谷歌在中国的雇员仍在正常工作。

　　相比谷歌公司，美国政府在此问题上的态度要强硬得多。

　　美国国务院发言人克劳利15日向记者宣布，最早可能在下周初将就谷歌事件向中国发出外交照会。这位发言人说：“它将表达我们对这一事件的关注，并要求中国提供信息，解释这一事件是如何发生的，以及准备怎么处理这一问题。”

　　但美国驻华大使洪博培15日称，美国政府将不参加谷歌公司和中国政府的谈判。他表示，美国政府把美国公司同中国的谈判看作商业事务，所以不会参与。

　　◎　相关新闻

　　微软惠普不认同谷歌退出中国

　　早报讯 据英国《金融时报》报道，对于谷歌考虑退出中国一事，美国微软公司和惠普公司的首席执行官均表示不支持，他们都坚持对中国这个世界最大互联网市场的青睐。

　　微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默和惠普公司首席执行官马克·赫德都否认谷歌所谓的“攻击”给互联网安全带来大范围威胁。

　　鲍尔默表示，这次事件是“谷歌自己的问题”，“每个大公司都在遭黑客攻击，我不认为这是互联网安全环境的一个基本变化”。对于微软现在是否会停止审查其必应(Bing)服务在华搜索结果，鲍尔默拒绝置评。

　　鲍尔默还表示，微软公司在中国看到了一个巨大的商机。他14日曾表态称，微软不打算退出中国市场。“我不明白这有什么帮助，我不明白这对我们和中国有什么帮助。”他说。

　　与此同时，惠普首席执行官赫德也认为，中国是一个拥有巨大潜力的市场。“我可不想因为这一个例子就逃走，声称这是对IT业发展的威胁。”他说。

　　据悉，来自中国消费者的强烈需求是去年美国技术产业的主要支柱之一。中国外交部发言人姜瑜14日表示，中国政府鼓励互联网的发展，也努力为互联网的健康发展营造良好环境。中国的互联网是开放的，中国欢迎国际互联网企业在中国依法开展业务。

新闻周刊专题：http://www.newsweek.com/id/231116

博客中国独家评论：很多人问我，Google真的会退出吗？我的回答是：如果这是一个纯粹的商业事件，那Google肯定不可能退出。但是，如果Google把事件期望政治化而一图痛快，那么，最终的发展将完全演变成为政治因素，就完全超越Google的把握，结局是Google自己完全，成为牺牲品。

所以，这个事件上，美国政府最兴奋，政治目的的人们最兴奋。从Twitter插手伊朗大选，从总统大选使用Youtube和Facebook等2.0手段，从出于美国政府需要而微软MSN退出古巴等国家，这一系列手段其实都是美国政府“网络公共外交”（请在科技中国查询网络公共外交、公共外交等词汇的详细内容）的一部分而已。这一次，Google事件也成为更具威力的政治武器。

喜欢将中国市场政治化，这是Google创始人的一贯成见。最近7、8年，创始人的每次围绕中国的公开发言都是如此，所以这次也不例外。尊重当地法律、政策和文化等，这是任何企业经营的基本。但是，Google创始人却更喜欢强调政治诉求，这说明了他们的傲慢与偏见，也说明了他们政治上的幼稚。自己主动作局，沦为政治棋子，Google的代价注定会非常惨重！

这一次，Google成为了美国政府最好的棋子。比起过去的人权、贸易、台湾问题等等让他们自己都有点疲乏的老调重弹之外，重新开拓了一片全新的政治较量的新蓝海。所以，政客们怎么可能放过如此千载难逢的机会。如何不乘势开拓这个全新的领域。

所以，这次Google事件究竟将如何走势，看起来决定的还是Google创始人和美国总部的高管，但实际上最终取决于华盛顿。产业好预测，商业好预测，企业也好预测，政治就是另一种性质的游戏了。

这次Google发飙，短期内，中国的国际形象大损，舆论上失分，这是肯定的。接下来，需要一系列的应对和调整，我们才能扭转局面。包括我们的互联网治理政策如何更符合国际趋势，我们的互联网治理措施如何获得广大网民的支持并受益，我们的互联网治理思路，如何真正有助于中国互联网产业发展壮大，构建自己的网络软实力。如果Google事件能够在这些方面取得成效，那么中国就最终也是事件的赢家。

可以毫不夸张地说，Google、Twitter、Facebook、MSN等已经成为美国软实力的重要组成部分，也越来越成为美国网络公共外交的主要工具。我们除了被动防御、被动应对之外，如何掌握主动权？唯一的出路就是也有自己的一系列互联网巨头！

所以，我们再次审视Google事件，事件最直接的相关者：Google本身、广大网民、Google的员工客户与合作伙伴等等，都注定是这个事件的最终输家！而政治方面，从来不讲究短暂的输赢，只有永不停息的、回合不绝的反复较量而已，Google事件只是微不足道的一个回合而已。Google自己主动上套，真是不好玩，也太没劲！如果Google不再是核心主角。

所以，Google事件有人兴奋、有人郁闷。而且判断标准也非常简单明晰：越政治的人越兴奋，越互联网的人越郁闷。我们最大的期望是，商业归商业，政治归政治，让事件能够回到事件本身，回到Google的发展上，回到互联网的发展上，回到中国的每一个网民上，才可能找到豁然开朗的感觉。

Google话题本来10篇打住，但看来还是不行，更多本主题评说，后来将陆续推出，敬请关注。请登录博客中国：http://www.blogchina.com/